Sökning: "kritik mot balanserade styrkortet"

Visar resultat 1 - 5 av 7 uppsatser innehållade orden kritik mot balanserade styrkortet.

  1. 1. Lönsam Decentralisering?

    Kandidat-uppsats, Lunds universitet/Företagsekonomiska institutionen

    Författare :Rana El-Hajj Moussa; Sara Berneheim; Malin Hammarlund; [2012]
    Nyckelord :Ekonomistyrning; banksektorn; balanserat styrkort; decentralisering; medarbetar- och kundnöjdhet; Business and Economics;

    Sammanfattning : Examensarbetets titel: Lönsam Decentralisering? -Hur ser sambandet ut mellan decentralisering, nöjda medarbetare, nöjda kunder och lönsamhet? Seminariedatum: 2012-05-31 Ämne/kurs: FEKH95, Examensarbete kandidatnivå, 15 högskolepoäng Författare: Sara Berneheim, Rana El-Hajj Moussa och Malin Hammarlund Handledare: Rolf Larsson Fem nyckelord: Ekonomistyrning, banksektorn, balanserat styrkort, decentralisering, medarbetar- och kundnöjdhet. Syfte: Uppsatsens syfte är att belysa hur decentralisering påverkar människor och lönsamhet. LÄS MER

  2. 2. Strategikartans kausala samband- en fallstudie om orsak-verkan mellan immateriella tillgångar och interna processer

    Kandidat-uppsats, Lunds universitet/Företagsekonomiska institutionen

    Författare :Miriam Chakir; Emelie Axelsson; Vendela Klint; [2012]
    Nyckelord :Strategi; balanserat styrkort; strategikarta; orsak-verkan; kausala samband; Business and Economics;

    Sammanfattning : SAMMANFATTNING Examensarbetets titel: Strategikartans kausala samband – en fallstudie om orsak-verkan mellan immateriella tillgångar och interna processer Seminariedatum: 2012-01-12 Ämne/kurs: FEKH95, Examensarbete kandidatnivå, 15 högskolepoäng Författare: Emelie Axelsson, Miriam Chakir, Vendela Klint Handledare: Mikael Hellström, Gert Paulsson Fem nyckelord: Strategi, balanserat styrkort, strategikarta, orsak-verkan, kausala samband Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva och analysera hur lärande- och utvecklingsperspektivet och interna perspektivet i strategikartan binds samman genom orsak–verkan och huruvida dessa kausala samband kan identifieras i företag. Metod: För att uppnå uppsatsens syfte har författarna valt att genomföra en kvalitativ fallstudie. LÄS MER

  3. 3. Balanced ScoreCard : en fallstudie av Södra Älvsborgssjukhus

    Kandidat-uppsats, Högskolan i Borås/Institutionen Handels- och IT-högskolan

    Författare :Melina Hasanbegovic; Hang Le; [2008]
    Nyckelord :balanced scorecard; mätetal; implementering; styrkort; offentlig verksamhet;

    Sammanfattning : Vi vill med den här uppsatsen, ge läsaren en grundläggande information om det balanserade styrkortet, samt hur de använder sig av modellen på Södra Älvsborgs Sjukhus.Det balanserade styrkortet lanserades i USA 1992 som svar på kritik mot traditionell ekonomistyrning. LÄS MER

  4. 4. Det balanserade styrkortets utbredning bland jämtländska företag

    Magister-uppsats, Institutionen för samhällsvetenskap

    Författare :Lina Allmungs; Sara Noréus Magnéli; [2008]
    Nyckelord :Balanced Scorecard; Balanserat styrkort;

    Sammanfattning : Magisteruppsats i företagsekonomi, Mittuniversitetet, Östersund Författare: Lina Allmungs och Sara Noréus Magnéli Handledare: Jan Hemlin Titel: Det balanserade styrkortets utbredning bland jämtländska företag Bakgrund och problemdiskussion: De senaste två decennierna har den traditionella ekonomistyrningen fått allt mer kritik. Anledningen är att det idag råder andra förhållanden än när den traditionella ekonomistyrningen utvecklades. LÄS MER

  5. 5. Varför väljer företag att sluta arbeta med Det Balanserade Styrkortet? - En fallstudie av ett fastighetsbolag i Västra Sverige

    D-uppsats, Göteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionen

    Författare :Linda Persson; Milanka Bjelosevic; Maria Eriksson; [2006]
    Nyckelord :;

    Sammanfattning : Bakgrund och problem: Kritik mot de traditionella styrverktygen har under årens lopp utmynnat i att nya styrsystem, däribland det balanserade styrkortet, utvecklats. Ett stort antal företag runtom i världen har valt att införa det balanserade styrkortet. LÄS MER