Två chefer, en stol : en kvalitativ studie om beslutsfattande i ett delat ledarskap

Sammanfattning: Denna uppsats är en kvalitativ studie som syftar till att utifrån ett chefsperspektiv undersöka hur beslutsprocessen i ett delat ledarskap inom sjukvården kan se ut, hur cheferna samverkar med varandra gällande beslut och vilken betydelse det delade ledarskapet har för chefernas sätt att hantera olika typer av beslut. Målet är således inte att generalisera till samtliga chefer i ett delat ledarskap, utan att ge exempel på hur chefer i ett delat ledarskap inom sjukvården går tillväga när de hanterar olika typer av beslut. Ett delat ledarskap definieras i denna studie som när två eller fler chefer delar samma chefsposition och är hierarkiskt likställda. Det empiriska materialet består av tio kvalitativa intervjuer med fem chefspar som arbetar som första linjens chefer på två större sjukhus i Sverige. Samtliga intervjuer har ägt rum under hösten 2014. Studien har utgått från chefernas berättelser för att sedan analyseras utifrån ett organisationssociologiskt samt symboliskt interaktionistiskt perspektiv. De teorier som har används är Ahrne och Brunssons teori om beslutsfattande i organisationer samt Goffmans dramaturgiska modell. Resultatet visar bland annat att cheferna i de delade ledarskapen använder sig av ett antal medvetna strategier när olika beslut hanteras. Dessa strategier syftar i huvudsak till att uppnå jämlikhet mellan cheferna gentemot medarbetarna samt att visa upp ett starkt gemensamt ledarskap.