Att omsätta mångfald i praktik - en fallstudie på Sociala Omsorgsförvaltningen i Borås Stad

Detta är en Kandidat-uppsats från Göteborgs universitet / / Institutionen för sociologi och arbetsvetenskap

Sammanfattning: Arbetet med mångfald utgår från diskrimineringslagstiftningen för att säkerställa att organisationer bedriver ett aktivt mångfaldsarbete. Ett verktyg för organisationer att aktivt jobba med frågan är genom att utfärda en mångfaldsplan. Planen syftar till att motverka diskriminering samt uppnå lagens intentioner. Mångfaldsplanen utfärdas ofta på central nivå men praktiseras på lokal nivå. Ett vedertaget dilemma är det glapp som kan uppstå mellan policy och praktik. Därmed är denna process viktig att medvetandegöra för att överbrygga glappet och lyckas med mångfaldsarbetet. Syftet med studien är att undersöka vilka förutsättningar som finns för att implementera en mångfaldsplan. Studien ämnar undersöka hur organisatoriska faktorer kan påverka arbetet med mångfaldsfrågor. Metoden som använts för att uppnå syftet är genom en kvalitativ fallstudie på Sociala Omsorgsförvaltningen i Borås Stad. Empirin består av sex semistrukturerade intervjuer med personer i ledande befattning. Då studien är en fallstudie har dokument från förvaltningen studerats och använts som empiri men även bidragit med bakgrundsförståelse för verksamheten fenomenet undersökts i. Intervjuerna har transkriberats och materialet har analyserats utifrån tematisk analys. Den teoretiska referensramen består av ett axplock av tidigare forskning och teori kring mångfald, policy och implementering, idéspridning och översättning samt organisationskultur. Sammantaget ringar tidigare forskning och teori in problematiken kring implementering av en mångfaldsplan och de organisatoriska faktorerna som kan påverka mångfaldsarbetet. Resultatet i studien visar att implementering är beroende av organisatoriska förutsättningar samt att mångfaldsfrågans prioritet är starkt beroende av den enskilde aktörens engagemang och olika förutsättningar. Studien pekar på att när organisatoriska förutsättningar för implementering saknas är risken stor att planen inte får det värde som var tänkt från början.

  HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)