Jämförelse av roller inom olika projekt: Traditionell projektledning och Scrum

Sammanfattning: Bakgrunden till denna studie är problemen som uppstår på grund av implementeringen av utvecklingsmetoden Scrum. Enligt Schwaber (2004) så försöker många företag att behålla sina projektledare även efter att ha implementerat Scrum. Därmed undersöker vi om de två nya rollerna som tillkommer med metoden, produktägare och scrummaster, ersätter den traditionella projektledaren och i så fall, på vilket sätt. Genom att göra en kvalitativ undersökning med sex intervjuer så har vi klarlagt deras uppgifter, krav och egenskaper. Detta sammanställer vi i tabell 5.2 där man tydligt ser att Scrumrollerna inte ersätter projektledaren till fullo samt att Scrum har vissa uppgifter som projektledaren inte har. Slutligen avslutar vi med en reviderad version av vårt ramverk.