Hållbarhetsstyrkort : Upplevda möjligheter och begränsningar i kommunal ledning

Sammanfattning: Bakgrund och Syfte: Hållbarhet tar allt större plats i samhällsdebatten idag, vilket har lett till högre krav på kommunal hållbarhetsstyrning. Tidigare forskning lyfter fram balanserat styrkort som ett styrmedel för hållbarhetsstyrning. Tidigare forskning hävdar dock att det saknas studier om hållbarhetsstyrkort (Sustainability Balanced Scorecard, SBSC) i offentlig sektor. Tidigare forskning hävdar också att SBSC är mer lämplig för offentlig kontra privat sektor, då finansiella prioriteringar ser annorlunda ut. Syftet med den här studien är att skapa förståelse för hur personer i kommunal ledning upplever möjligheter och begränsningar att integrera hållbarhetsmått i SBSC, främst vad gäller skapande av orsak- och verkansamband. Metod: Studien antar ett hermeneutiskt, förståelse och socialkonstruktivistiskt perspektiv med en abduktiv forskningsansats. Studien har en kvalitativ forskningsdesign där semistrukturerade intervjuer utförs för att samla in empiriskt material. Abduktiv forskningsansats synliggörs då teoretisk referensram och empiri byggs upp växelvis. Analys av empiriskt material sker efter inspiration från hermeneutisk spiral där del och helhet ställs mot varandra. Analysens struktur utgår från syftet, med fokus på möjligheter och begränsningar att integrera hållbarhetsmått i SBSC. Resultat & slutsats: Studiens resultat tyder på att det främst upplevs finnas begränsningar vid skapande av orsak- och verkansamband i SBSC. Vi identifierar fyra huvudsakliga begränsningar och två möjligheter att integrera hållbarhetsmått i kommunala SBSC. Förslag till fortsatt forskning: Vi anser att fortsatta studier kan göras där personer i kommunal ledning studeras under längre tidsperioder med fokus på möjligheter och begränsningar att integrera hållbarhetsmått i SBSC. Fler förslag på vidare forskning är att studera kombinationer av socialt konstruerade och statiskt kartlagda orsak- och verkansamband i SBSC. Uppsatsens bidrag: Ur teoretisk synvinkel bidrar studien till en förståelse för politikens inverkan på SBSC i kommuner. Studien indikerar även att kommunal ledning tenderar att prioritera finansiella mål och prestationsmått. Studien bidrar också till teorier om komplexitet och tidsfördröjning mellan hållbarhetsdimensionerna som påverkar skapande av orsak- och verkansamband. Ur praktisk synvinkel rekommenderar vi personer i kommunal ledning att skapa ett härlett hållbarhetsstyrkort, där kortsiktiga hållbarhetsmått är kopplade till långsiktiga, vilka placeras i ett separat perspektiv.