Den homogena mångfalden : En studie om arbetsprocessen i kulturellt mångfaldiga ledningsgrupper

Sammanfattning: Diskussioner kring kulturell mångfald har länge varit och är fortfarande högaktuellt i arbetsmarknadspolitik och organisationer. Då majoriteten av tidigare forskning har fokuserat på de organisatoriska utfall som kulturellt mångfaldiga ledningsgrupper genererat i, motiverades en studie som undersöker arbetsprocessen. Trots ett allt större uttalat intresse för mångfald i företagsledningar finns fortfarande brister i praktiken, och tidigare forskning har lyft fram både för- och nackdelar med kulturell mångfald i arbetsgrupper. Den här studien har använt teorier som beskriver hur en stark organisationskultur uppbyggd på gemensamma företagsvärderingar är den främsta källan till en välfungerande arbetsprocess. Ett potentiellt samband mellan företagsvärderingar och arbetsprocessen i en kulturellt mångfaldig ledningsgrupp har undersökts, då studien avsåg behandla hur företag med en kulturellt mångfaldig ledningsgrupp kan överbrygga de olikheter som mångfald kan medföra. Genom en kvalitativ studie samlades primärdata in via djupintervjuer, vilka kompletterades med sekundärdata i form av tryckta dokument utgivna av studieobjektet. Empirin visade att det fanns en ömsesidig positiv syn på olikheterna i gruppen och att gemensamma grundläggande värderingar delades. Ingen direkt koppling mellan företagsvärderingar och arbetsprocessen kunde dock uttydas. Slutsatser som studien resulterat i är att en homogenitet i form av delade värderingar och en förenad kultur skapar förutsättningar för att mångfaldens medförda olikheter skall kunna användas på ett fördelaktigt sätt i en ledningsgrupp. Klimatet, som är en del av kulturen, i en kulturellt mångfaldig ledningsgrupp är betydande för arbetsprocessen, samtidigt kan studien inte uttyda en koppling till företagsvärderingar.