Behålla eller förändra? : – organisera arbete.Medarbetares och chefers subjektiva syn på fördelar och nackdelar med olika sätt att
Sammanfattning:
Uppsatsens syfte är att undersöka medarbetare och chefers
subjektiva syn på för- och nackdelar med behovsarbetsrotation och
det nuvarande arbetssättet på ett bildelslager.
Uppsatsen utgår från en kvalitativ ansats där det empiriska
resultatet baseras på tio semistrukturerade intervjuer med
medarbetare och chefer på ett bildelslager om deras syn på för- och
nackdelar med sitt nuvarande sätt att organisera arbete samt
arbetsrotation.
Resultatet visar att medarbetare och chefers subjektiva
uppfattningar om de två arbetssätten ofta skiljer sig åt, men att en
viss samstämmighet kan urskiljas inom flera områden. Det blev
också tydligt att medarbetares inställningar till förändring skiljde
sig åt mellan och inom olika arbetsgrupperna. Intervjupersonerna
ser bland annat trygghet för medarbetaren och ensidighet i arbetet
som för- och nackdel med det nuvarande arbetssättet. En fördel
respektive nackdel med arbetsrotation är enligt chefer och
medarbetare ökad flexibilitet och att medarbetare kan få rotera till
mer slitsamma uppgifter än tidigare.
Utifrån teori och resultat kunde tendenser till att organisationen
skulle gynnas av att införa behovsarbetsrotation urskönjas. Främst
på grund av att medarbetare då kan få bättre insikt i
helhetsprocessen, utöka sin kompetens och bli mer motiverade
samt för att organisationen kan lära sig mer om de anställda. Om
organisationen blir effektivare av förändringen är dock svårt att
uttala sig om
HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)
