Familjen Nolans och det finurliga belöningssystemet

Sammanfattning: Problemformulering: För att motivera goda prestationer på arbetsplatser och rekrytera fler medarbetare använder sig företag av belöningssystem. Ett belöningssystem behöver ta hänsyn till många faktorer för att fungera då varje mottagare av ett belöningssystem har olika behov. Branscher och företag har olika förutsättningar vilket gör det essentiellt att varje företag lyssnar till medarbetare och omgivning. Ett väl utformat belöningssystem tar dessa i beaktning och gynnar därmed företagets alla parter och får företaget att prestera bättre. Syfte: Med denna studie är syftet att studera ett litet företag inom stålindustrin och det belöningssystem som ges uttryck här. Vår intention var att undersöka vad som motiverar medarbetarna och vad som är bidragande faktorer till vårt företags höga avkastning på totalt kapital. Metod: Vi utförde två enskilda kvalitativa samtalsintervjuer på Nolans Mekaniska AB, en med VD:n och en med en medarbetare. En doktorsavhandling användes som ytterligare empiriskt underlag. Material från intervjuer och avhandling har sedan analyserats och relaterats till teorin i referensramen. Slutsats: Nolans Mekaniska AB använder ett speciellt paket av belöningar bestående av monetära och icke-monetära. Dessa har tillsammans bidragit till starkare sammanhållning. Monetära belöningar förväntas ha indirekt påverkan på positiv motivation och icke-monetära anses ha direkt koppling till positiv motivation. Det belöningssystem som Nolans Mekaniska AB använder bygger på en lång uppbyggnadsprocess. Genom direkt kommunikation mellan ledning och medarbetare har det resulterat i ett belöningssystem som utformats med hänsyn till medarbetares behov och belöningssystemet som helhet visar på att vara en förklaring till motiverade prestationer och hög lönsamhet.