Frivillig men motvillig? – En kartläggning av faktorer som bidrar till intentioner att lämna respektive stanna i anställningen hos gruppbefäl och soldater i Försvarsmakten.
Sammanfattning: Försvarsmakten har nyligen ersatt värnplikten med ett personalförsörjningssystem där gruppbefäl och soldater anställs på samma villkor som på den civila arbetsmarknaden. En oväntad konsekvens av detta är en oönskat hög personalomsättning inom denna anställningskategori. Syftet med denna studie var att kartlägga faktorer som bidrar till intentionen att stanna kvar i eller lämna sin anställning hos kategorin gruppbefäl och soldater i Försvarsmakten. Ett konceptuellt ramverk utvecklades med grunden i den klassiska tvåfaktormodellen för arbetstillfredsställelse av Frederick Herzberg kombinerat med ett perspektiv på personalomsättning baserat på intentioner hos de anställda. Undersökningen har gjorts i form av en casestudie med kvalitativ, intervjubaserad ansats vid en enhet på Livgardet i Stockholm. Resultatet är ett antal olika faktorer som bidrar till de anställdas intentioner att stanna, motivationsfaktorer, och ett antal olika faktorer som bidrar till de anställdas intentioner att lämna sin anställning, hygienfaktorer. Motivationsfaktorerna som identifierades var: personlig utveckling, engagemang från chefer, erkännande & feedback, arbetsuppgifter samt gemenskap. Hygienfaktorerna var: ledarskap (inkluderat värnpliktstänk och kommunikation), arbetsgivarrollen, planering & ovisshet, arbetsmiljö samt övriga faktorer. Dessa faktorer stämde överlag överens med det konceptuella ramverket och tidigare studier, samt gav en fördjupad bild av fenomenet.
HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)