Relationer på arbetsplatsen : Leader-Member exchange som ledarskapsverktyg

Sammanfattning: Leader-Member Exchange teorin visar på hur relationer ledare har till varje anställd kan kännetecknas av hög eller låg kvalitet. Hur yttre faktorer påverkar relationer är sällan studerat, därför belyser denna studie hur en projektorganisation kan studeras utifrån den givna teorin och vilka faktorer som har positiv eller negativ påverkan på relationer. Till skillnad från tidigare forskning är denna studie kvalitativ, där åtta semistrukturerade intervjuer är genomförda med två ledare och sex stycken anställda i den valda projektorganisationen. Under genomförandet av studien var det särskilt fokus på teorins respektive delar, vilka är ledare, anställda, den dyadiska relationen, ”in-grupp” och ”utgrupp” men även kontexten i den utvalda projektorganisation. Genom intervjuerna gick det att se hur LMX ter sig i den studerade kontexten, där även den studerade miljön visade sig påverka både ledarna och de anställdas i arbetet. Det framkommer att kontexten kan påverka de anställdas känslor inför arbetet, hur ledare och anställda ser på sin egen roll i organisationen. Det framkommer även att de flesta anställda anser sig tillhöra en ”in-grupp” men att det finns medarbetare som kan definieras som en ”ut-grupp”. Både ledare och anställda framhäver även vilka faktorer som har betydelse för att skapa positiva eller negativa relationer, där framkommer det att organisationens strukturer behöver förbättras men även hur egenskaper hos både ledare och anställda kan bidra till hur relationer påverkas.