Controllerns förändrade roll : En systematisk litteraturstudie

Sammanfattning: Den här studien undersöker beskrivningar av controllerns roll och dess funktion under tre decennier i Europa. Studien utgår från en systematisk granskning av vetenskapligt granskade artiklar som publicerats i tolv ledande journaler under perioden 1990-2014. Begrepp och funktioner undersöks tillsammans med val av forskningens teoretiska ansatser och metoder. Resultatet i studien visar att det finns tydliga faser av forskningens beskrivningar av controllern, en tidig fas där rollen frigörs från tidigare föreställningar av en ekonom som hanterar redovisning och kassaflöden, en mellanfas där rollen påverkas av exempelvis nya tekniker som IT-stöd och affärssystem leder till att omdefinitioner av rollen anses vara viktiga samt en modern fas där tidigare rolluppdelningar ifrågasätts och fokus ligger på rollens makt i organisationen och möjligheter att skapa sin egen yrkesidentitet. Det finns ett relativt homogent mönster i val av teoretisk ansats gällande beskrivning av controllern. Majoriteten av artiklarna i urvalet utgår från ett sociologiskt perspektiv vilket pekar på att controllern har beskrivits utifrån den kontext controllern verkar i och därmed gett viktiga indikationer för en förståelse av just denna kontext. Studien visar att det framförallt uttrycks att det är organisationella faktorer som driver förändringarna av roll och rollfunktion. Varje organisation definierar vad controllern har för funktion och vilken påverkan denne ska ha på verksamheten. Den kunskapsbas som en controller bör ha, enligt beskrivningarna, visar att controllern behöver hantera fler områden än redovisning. Detta har rapporterats tidigare, men har beskrivits som att det handlar om en rollförändring och en uppdelning av roller. Resultatet i den här studien pekar snarare på att det är en naturlig process av förändring av rollen för ett företags vidare överlevnad.