Att styra hållbarhetsarbete med värdegrunder

Sammanfattning: Problem: Då det enligt teorin är värdegrunder och kulturell styrning som utgör den kontextuella ramen för all ekonomistyrning är det viktigt att förstå hur värdegrunder kommer till uttryck inom organisationer. Det är därmed problematiskt om företag inte förstår värdegrunders funktion för företaget. Uppsatsen utgår från följande frågeställning: • Hur kan värdegrunder mellan medarbetare skilja sig åt vid styrning av hållbarhetsarbete? • På vilka sätt kan ett företag utveckla sitt hållbarhetsarbete genom värderingsbaserad styrning? Syfte: Syftet är att utifrån ett statligt ägt fallföretag och deras hållbarhetsarbete undersöka om det finns styrning kopplat till värdegrunder samt ge förståelse för hur detta kan påverka det interna hållbarhetsarbetet. Uppsatsen ämnar att utifrån den teoretiska referensramen undersöka hur värdegrunder kommer till uttryck, om det finns märkbara skillnader inom företaget samt hur styrningen av det interna hållbarhetsarbetet kan utvecklas. Avgränsningar: Uppsatsen avgränsas till att enbart studera social styrning med hjälp av värdegrunder. Endast ett företag kommer att studeras. Metod: Tio intervjuer har genomförts samt en enkätundersökning som sju butiksmedarbetare har besvarat. Svaren har sedan analyserats med hjälp av en framtagen analysmodell. Resultat och slutsatser: Företaget använder social styrning i form av en gemensam affärsidentitet vilket kommuniceras via kärnvärden. Trots detta skiljer sig de personliga värdegrunderna inom organisationen åt. Företagets interna hållbarhetsarbete kan utvecklas genom en mer balanserad kombination av business case och paradoxical case, exempelvis med hjälp av decentralisering. Decentralisering hade kunnat påverka hållbarhetsarbetet genom att ge personliga värdegrunder mer utrymme och på så sätt ge organisationen ett bredare fokus gällande hållbarhet.