Att behålla "rätt" medarbetare : En studie om hur Talent Management upplevs av arbetstagare

Sammanfattning:

Bakgrund: Organisationers konkurrens om duktiga medarbetare har aldrig varit hårdare och med rätt arbetstagare på rätt plats kan organisationen skapa konkurrensfördelar. För att anses attraktiva måste organisationer kunna möta arbetstagares krav och erbjuda mer än bara en arbetsplats att gå till. Det pågår ett “krig” om talanger och när organisationer lyckats attrahera en talang måste de också se till att behålla den. Det finns dock en risk med att organisationen glömmer de medarbetare som inte är definierade som talang. Organisationen måste därför hitta ett hållbart sätt att attrahera, utveckla och behålla alla de rätta medarbetarna.

Syfte: Syftet med studien är att skapa förståelse för hur de valda organisationerna arbetar med Talent Management samt hur arbetet upplevs av medarbetarna. Genom detta vill vi bidra till ökad förståelse för hur medarbetarnas uppfattning av Talent Management påverkar deras inställning till arbetet.

Metod: Vi har genomfört en flerfallsstudie där två organisationer som arbetar med Talent Management har undersökts. Genom en kvalitativ forskningsmetod har vi samlat in data i form av semistrukturerade intervjuer. I intervjuerna deltog både medarbetare och de ansvariga för organisationernas arbete med Talent Management.

Slutsats: Talent Management hänger ihop med organisationens kultur och när det är väl integrerat i kulturen uppstår ett Talent Mindset. Det är organisationens Talent Mindset som ligger till grund för hur de arbetar med Talent Management. För ett framgångsrikt arbete med Talent Management måste organisationen erbjuda utvecklingsmöjligheter till alla medarbetare, inte bara till identifierade talanger. Utvecklingsmöjligheter bidrar till motivation och en positiv inställning till arbetet vilket gör att organisationer lättare behåller de rätta medarbetarna. Om organisationer arbetar med samtliga medarbetares utvecklingsmöjligheter kan de dock gynnas av att kalla strategin för något annat än Talent Management i syfte att inte kommunicera ett felaktigt fokus på talang.