En studie av ekonomkonsulters motivation i ett bemanningsföretag

Sammanfattning: Bakgrund och problem: Bemanningsbranschen har de senaste 10-15 åren växt kraftigt på grund av att innan avregleringen 1992 var det inte tillåtet för bemanningsföretag att bedrivas med vinstsyfte och inte heller bedriva sin verksamhet utan tillstånd. Genom att arbeta för ett bemanningsföretag utförs inte arbetet hos arbetsgivaren vid vilken personen är anställd utan man hyrs ut till ett kundföretag. Detta skapar en triangulär relation mellan bemanningsföretaget, kundföretaget och konsulten vilket kan leda till att konsulten känner att denne har ”två chefer”. Vikten av att ha motiverade ekonomkonsulter är av allra största intresse för bemanningsföretaget då de är beroende av ekonomkonsulternas arbete för att företaget ska vara lönsamt. Syfte: Syftet med denna uppsats är att beskriva vad som motiverar ekonomkonsulter i ett bemanningsföretag. Avgränsningar: Vi har valt att avgränsa oss till bara ett företag i bemanningsbranschen och till de uthyrda konsulterna som arbetar med ekonomiarbete. Vidare har vi valt att koncentrera vår frågeställning till den anställde ekonomkonsultens perspektiv på motivation och kommer därmed inte att fokusera på bemanningsföretaget eller kundföretaget. Denna avgränsning görs för att få en djupare förståelse och fokusering på vad som motiverar ekonomkonsulterna. Metod: Vi har valt att göra en kvalitativ studie. Empirin har samlats in genom en surveyundersökning med hjälp av en intervjuguide som behandlat frågor relaterade till vår problemformulering och vårt teorikapitel. Resultat och slutsatser: Beroende på befattning skiljer det sig på vad som motiverar ekonomkonsulterna. Det som ekonomkonsulterna anser är motiverande med konsultrollen är möjligheten att få vara hos flera olika kundföretag, lära sig nya ekonomisystem och träffa nya människor. Den triangulära situationen som uppstår i bemanningsbranschen verkar inte påverka motivationen hos de ekonomkonsulter som har en högre befattning. De med lägre befattning kan dock få det svårare att få sin röst hörd och påverka viktiga beslut i kund-företaget. Dagens lönesystem som finns i bemanningsbranschen är inte motiverande för ekonomkonsulterna. Förslag till vidare forskning: Undersöka hur bemanningsföretaget och kundföretaget jobbar med att motivera ekonomkonsulterna och konsulter i övrigt. Även undersöka hur man skulle kunna förändra det lönesystem som finns i bemanningsbranschen idag för de olika konsulterna. Det vore även intressant att undersöka hur ett belöningssystem för ekonomkonsulter skulle kunna vara utformat.