Implementering och användning av BIM i byggproduktion : En fallstudie om förändringsledning på en av Sveriges största byggkoncerner

Sammanfattning: Byggbranschen lever idag med epitetet att vara konservativ med en låg produktivitet, vilket delvis beror på den långsamma digitala utvecklingen i branschen. Digitalisering möjliggör för verksamheter att effektiviseras och en del av digitaliseringen av byggbranschen är byggnadsinformationsmodellering, BIM. BIM har visat sig förbättra utförande och samarbeten i byggnadsprojekt men förutsätter organisationsförändringar då arbetsroller och kunskap är viktiga parametrar när BIM implementeras i ett projekt. Implementeringsarbete är dock komplext i teknikstyrda processer och kräver ett ledarskap med kompetens samt genomtänkta strategier.  Föreliggande studie syftar till att öka förståelsen för hur förändringsledning påverkar användandet av digitala verktyg i renoveringsprojekt och belysa eventuella faktorer som påverkar användandet. Studien utgick från teorierna Diffusion of innovation och Kotters åttastegsmodell för förändringsledning. Genom en fallstudie vid tre renoveringsprojekt har implementeringen av digitala verktyg studerats. I studien har 14 semistrukturerade intervjuer genomförts med digital coach, BIM-koordinator, projektens produktionsledning och projektchefer. Studien identifierar att förändringsarbete tar tid och att användningen av digitala verktyg i en första fas främst styrs av intresse. När det finns ett motstånd mot förändring visar det sig vara viktigt med tydliga strategier och att det finns en förändringsvision som kan övertyga och motivera medarbetare. För att medarbetarna ska få stöd i användningen genom hela implementeringsprocessen krävs ett nära ledarskap, med en struktur som möjliggör kontinuerliga uppföljningar och utvärderingar av det digitala verktyget. Genom studiens resultat och tidigare forskning inom fältet konkluderades slutligen vikten av genomtänkta strategier, tydligt ledarskap och en öppen kommunikation inom organisationen för att ändra befintliga arbetssätt.