Chefens perspektiv på den arbetslivsinriktade rehabiliteringen : Den betydelsefulla rollen som ansvarig chef

Detta är en Kandidat-uppsats från Umeå universitet/Pedagogiska institutionen

Sammanfattning: Luossavaara-Kiirunavaara AB (LKAB) är ett statligt industriföretag som verkar inom gruvbranschen. Företaget arbetar i dagsläget aktivt i syfte att förebygga ohälsa på arbetsplatsen.Trots detta proaktiva arbete är både fysisk och psykisk ohälsa på arbetsplatsen ofrånkomligt och det är därmed viktigt att utveckla en väl fungerande rehabiliteringsprocess. En arbetslivsinriktad rehabiliteringsprocess innefattar arbetsträning, anpassning av arbetsplatsen samt förändrande arbetsuppgifter eller utbildning. I denna process har individens närmaste chef en central roll. Studien syftar därför till att förmedla de ansvariga chefernas uppfattningar och upplevelser av företagets rehabiliteringsprocess. Insamlingen av datamaterial har utförts genom tolv kvalitativa semistrukturerade intervjuer och bearbetningen genomfördes därefter utifrån en fenomenografisk analysmetod. Forskningsfrågorna behandlade chefernas uppfattningar och upplevelser av den nuvarande processen samt deras roll och ledarskap. Vidare undersöktes även de förbättringsområden som kunde identifieras. Studiens huvudresultat visade både likheter och skillnader mellan chefernas uppfattningar och upplevelser. Flertalet chefer upplevde den nuvarande rehabiliteringsprocessen som fungerande medan andra chefer upplevde att den fungerande mindre bra. Flera förbättringsområden identifierades där önskan om tydligare struktur genomsyrade samtliga förslag. Studiens resultat visade även likheter och skillnader i chefernas ledarskap. Analysen av chefernas uttalanden genererade två ledarprofiler där de tillhörde antingen en ledarprofil som karaktäriserades av stödjande egenskaper eller en profil som karaktäriserades av både stödjande och delegerande egenskaper. De chefer som tillhörde den sistnämnda profilen tenderade att anpassa sin ledarstil efter individ och situation. Detta flexibla arbetssätt kunde kopplas till situationsbaserat ledarskap vilket utifrån tidigare forskning  visat sig leda till goda resultat.

  HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)