Sköterskornas innovationsroll i Lean Healthcare på USiL

Sammanfattning: Syfte: Syftet med uppsatsen är att analysera vilka faktorer som möjliggör och hindrar innovation bland sköterskor inom Lean Healthcare på Ortopeden 12, USiL. Metod: Studien genomförs i form av en kvalitativ fallstudie med iterativ ansats. Teoretiska perspektiv: Studien använder sig av vanligt förekommande teorier kopplade till innovation. Cultural Web används för att analysera avdelningens paradigm som jämförs med förutsättningarna för innovation. Teorier som tar upp olika aspekter som kan påverka innovation tas också upp. Exempel är styrningsteori, ledarskapsteori och teori om team. Empiri: Studien genomfördes på Ortopeden 12 på Universitetssjukhuset i Lund. Intervjuobjekten bestod av avdelningschefen, sjuksköterskan som var projektansvarig för Lean på avdelningen samt ytterligare två sjuksköterskor och tre undersköterskor. Resultat: Lean Healthcare har visat sig fungera som en katalysator för innovationsarbetet på avdelningen. Det har även varit ett ramverk för arbetet på avdelningen och gett cheferna ett verktyg för att bedriva förbättringsarbete och ändra inställningen bland personalen. Avdelningschefen har varit mycket drivande i förbättringsarbetet på avdelningen som påbörjades med Lean. Att förändra läkarnas syn på avdelningens arbete skulle kunna ge en ökad möjlighet till innovation bland medarbetarna. Att utveckla målsättningsarbetet skulle också kunna ge ytterligare förbättringar på avdelningen.