Transformellt ledarskap och inre motivation i pre-development projekt : En jämförelse mellan Scania och Karolinska Universitetssjukhuset
Sammanfattning: Syfte Syftet med studien är att undersöka hur projektledare självskattar sitt ledarskap och projektmedlemmar upplever motivation i pre-development projekt på Karolinska Universitetssjukhuset och Scania. Metod Studien är kvantitativ och deduktiv. För att undersöka förekomst av transformellt ledarskap hos projektledare och inre motivation hos projektmedlemmar har vi valt att använda två frågeformulär, Multifactor Leadership Questionnaire Leader Form respektive Work Preference Inventory. Båda formulären är undersökta av forskare vad gäller validitet och reliabilitet. Resultat Resultatet i vår undersökning visade att projektledare på Karolinska hade en högre förekomst av transformellt ledarskap än de på Scania. I båda organisationerna fanns även transaktionellt ledarskap i ganska stor utsträckning medan förekomsten av passivt undvikande ledarskap var lägre. I analysen av underfaktorerna i MLQ Leader Form (5x-Short) visade våra data för transformellt ledarskap att idealiserade inflytandet och intellektuell stimulans låg högre på Karolinska. För det transaktionella ledarskapet låg villkorad belöning högre på Karolinska medan ledarskap med aktiva undantag var högre på Scania. Vår undersökning visar att projektmedlemmar i båda organisationerna hade en högre förekomst av inre motivation jämfört med yttre motivation. Det fanns ingen signifikant skillnad mellan organisationerna vad gäller inre motivation. Vad gäller yttre motivation visade vår undersökning att Scanias projektmedlemmar låg signifikant högre än Karolinskas. Underfaktorerna i WPI analyserades och visade att faktorerna för inre motivation skilde sig väldigt lite mellan organisationerna. Yttre motivationsfaktorn kompensation låg högre på Scania i projekten men generellt var den lika hos projektmedlemmarna i båda organisationerna. Den andra yttre motivationsfaktorn, orientering mot erkännande och andras styrning låg högre på Scania både i projekten och generellt. Forskningsbegränsningar/implikationer En begränsning är att vi undersökt ett urval av projekt i två organisationer. Urvalet är gjort utifrån Scanias definition av pre-development projekt. Praktiska implikationer Tidigare forskning tyder på att transformellt ledarskap och inre motivation är särskilt viktigt i tidig fas av radikala innovationer. Vår undersökning visade att både transformellt ledarskap och inre motivation är vanligare än transaktionellt ledarskap och yttre motivation. Ett nästa steg skulle vara att utöka antal organisationer och projekt samt att koppla ledarskap och motivation till resultat i projekten för att se om det finns någon korrelation. Det skulle visa om ökat transformellt ledarskap och inre motivation kan ha positiv effekt på resultatet i pre-development projekt. Originalitet/värde Vi har inte hittat någon forskning som jämfört två organisationer som bedriver pre-development projekt med avseende på transformellt ledarskap och inre motivation. Sökord: pre-development projekt, transformellt ledarskap, innovativt beteende och inre motivation
HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)