Kvalitativ jämställdhet på ledande positioner : En studie om kvinnliga chefers ledarskap

Sammanfattning: Bakgrund och problem: Bakgrunden till denna studie är att det än idag råder en kvalitativ ojämställdhet på ledande positioner. Trots att kvinnor har både förmågan och viljan att agera chefer så utgör de en minoritet på dessa positioner. Det finns därmed ett problem då företag inte tar tillvara på kvinnliga chefer och dess egenskaper i samma utsträckning som de gör med manliga chefer. Problemfrågan blir då varför kvinnor fortfarande utgör en minoritet bland chefer på ledande positioner. Syfte och metod: Syftet med studien är att skapa en djupare förståelse för egenskaper som utmärker ledarskapet hos kvinnliga chefer ur ett medarbetarperspektiv. Detta för att ge förslag på hur en verksamhet kan arbeta med att främja kvalitativ jämställdhet på chefspositioner. Metoden som använts för studien har varit en kvalitativ metod där data samlats in genom semistrukturerade intervjuer av kvinnliga chefers medarbetare på olika bankkontor i Västra Sverige. Empiri: Det empiriska resultatet har visat på indikationer hur medarbetare uppfattar sina chefer samt vilka egenskaper som speglar deras ledarskap. Resultatet visade att egenskaperna kunde delas in i tre områden av färdigheter som chefer bör besitta för att tillämpa ett ledarskap som anses fördelaktigt av medarbetare och som får dem att trivas i arbetet. Dessa är: personliga-, mellanmänskliga- och grupporienterade färdigheter som består av en mängd egenskaper. Analys: Analysen har visat att det finns både likheter och skillnader mellan denna studies resultat och tidigare studiers resultat. Dessa likheter och skillnader har möjliggjort att studiens syfte och problembakgrund besvarats. Slutsats: Slutsatsen av studiens resultat visar att det är viktigt att verksamheter arbetar för en kvalitativ jämställdhet då resultatet visade att de kvinnliga cheferna tillämpar ett effektivt ledarskap som utgörs av en kombination av både manliga och kvinnliga ledaregenskaper, en så kallad “dubbelkombination”, vilket därmed indikerar att kvinnor kan likaväl som män agera chefer.