Flaskhalsar och omkastningar: En kvalitativ intervjustudie om polischefer.

Sammanfattning: Författare: Robert Lövdahl Titel: Flaskhalsar och omkastningar: En kvalitativ intervjustudie om polischefer. Masteruppsats: SOCM04, 30 hp Handledare: Jan-Olof Nilsson. Sociologiska institutionen, våren 2018 Problem/Bakgrund: Två storskaliga omorganisationer har skett inom svenska Polismyndigheten sedan januari 2015: Dels har en parallell omorganisation skett till bildandet av en enda stor myndighet, en Rikspolis. Dels har samtliga chefer har blivit uppsagda och fått söka om till nya chefstjänster, chefernas kompetenskrav har skruvats upp. De högre kraven på chefer inom Polismyndigheten kan leda till olika former av förändringsmotstånd. Faktorer som kan bromsa organisationsförändringens genomförande undersöks i denna studie. Studiens empiriska material insamlades vårterminen 2016. Syfte: Studiens syfte är att beskriva hur anställda inom Polismyndigheten framställer polischefers arbete vid den stora förändringen som påbörjades januari 2015. Kortfattad beskrivning av uppsatsens utgångspunkter och undersökningens uppläggning: Studien baseras på kvalitativa intervjuer och utgår från teorier om organisatoriskt motstånd och tröghet som uppstår hos polischefer vid en omorganisering. Slutsatser: Ingen förändring är perfekt, men Polismyndighetens omorganisering kan idag konstateras som genomförd. Resultaten från undersökningen visar på flera sorters problem som både chefer och deras medarbetare ställs inför när organisationens ledning inte kommunicerat ut tillräckligt med information eller har brustit i förberedelser. I en tid av förändring leder riskerna med allt för otydliga krav till svårigheter ute på lokalpolisområdena – inte minst svårt blir det för cheferna som måste behärska prioritering, ständiga omkastningar av personalresurser, olika former av organisatorisk tröghet och samtidigt ha en tillräckligt god ledarskapserfarenhet för att inte riskera sin egen eller sina medarbetares psykiska hälsa. Nyckelord: Sociologi, Kvalitativ undersökning, Organisationsförändring, Tröghet, Chef, Polisen