Employer Branding : Nyckeln till att få anställda att stanna i en provisionsbaserad bransch?

Sammanfattning: Employer Branding, EB, är ett koncept inom marknadsföring som syftar till ett företags marknadsföring gentemot anställda. Konceptet grundar sig i att organisationer genom EB kan skapa ett attraktivt varumärke gentemot anställda för att sedan få dem att identifiera sig med det. EB syftar även till att skapa en trivsam organisationskultur. Detta ska resultera i att de anställda känner lojalitet gentemot företaget och därmed tenderar att stanna längre inom företaget. Tillämpning av detta koncept har i tidigare forskning visat sig gynnsamt då resultaten visar att anställda får en tillhörighet till och fortsätter att arbeta inom företaget. Tidigare forskning har skett inom yrkesbranscher där anställda har haft en trygg ekonomisk situation, exempelvis inom vården.   Problematiken i denna studie vilar på att det inom en helt provisionsbaserad yrkesbransch är det svårt för nyanställda att anpassa sig vilket ofta leder till att de slutar inom sitt första år i yrket. I denna studie utgörs denna bransch utav fastighetsmäklarbranschen och det fallföretag som studeras är SkandiaMäklarna. Studien syftar till att undersöka hur EB kan skapa tillhörighet och lojalitet gentemot företaget hos de nyanställda, och vad som motiverar dem att stanna kvar inom företaget, detta för att motverka tidiga uppsägningarna. Studien är deduktiv då vi avser att utgå från teorier om EB och motivationsfaktorer. För att få en djupare förståelse kring problematiken med att nyanställda slutar har det empiriska materialet samlats in via kvalitativa semistrukturerade intervjuer som genomförts med mäklare på olika kontor inom SkandiaMäklarna. Även personal från huvudkontoret har intervjuats för att få ett djupare perspektiv av problematiken.   Den slutsats som presenteras i denna studie beskriver att de faktorer som får en nyanställd som arbetar inom ett provisionsbaserat yrke att stanna kvar på sitt jobb är om denne känner sig trygg på arbetsplatsen samt känner en gemenskap med de andra inom företaget. Vidare drar vi slutsatsen att företag som tar trygghet och gemenskap i akt när de etablerar sin EB också skapar förutsättning för att öka antalet nyanställda som stannar hos företaget. I vår studie kommer vi också fram till att alla delar i skapandet av ett EB inte är lika viktiga. Utifrån vår slutsats kan vi även se att det för företag är viktigt att fokusera på vad målgruppen (de nyanställda) efterfrågar när det kommer till trygghet och gemenskap, samt att det är viktigt att besvara denna efterfrågan och att resultatet senare genomsyrar hela organisationen.