Kvinnors sätt att leda : - berättelser från fyra finska kvinnor i ledande positioner

Sammanfattning: Sammanfattning Datum: 2012.06.08 Nivå: D-uppsats i företagsekonomi 15 hp Författare: Tea Korkeakunnas Handledare: Docent Birgitta Schwartz Titel: Kvinnors sätt att leda – berättelser från fyra finska kvinnor i ledande positioner Problem: Kvinnorna utgör minoritet i styrelser och chefpositioner, framför allt inom den privata sektorn. De möter andra hinder på deras karriärer än män. Kvinnorna har svårare att göra karriär. Dessutom finns det forskare som hävdar att det finns ett kvinnligt ledarskap som är mer demokratiskt och relationsinriktat än manligt ledarskap samt att om företag hade en kvinnlig ledare skulle det öka företagets lönsamhet. Tidigare forskning på området ger inga tydliga svar på hur kvinnor utövar sitt ledarskap och om det finns ett speciellt kvinnligt ledarskap. Det finns många diskussioner om detta och vad som kan sägas vara kvinnlig ledarsstil men det finns få belägg för att kvinnor skulle utöva ett särskilt ledarskap. Det har intresserat mig att studera mer i ämnet. Dessutom är det ett område med kunskapsluckor. Kan kvinnor tillföra något centralt till företaget genom deras ledarskap? Syfte: Syftet med denna studie är att skapa förståelse för kvinnor på ledande positioner i dagens arbetsliv. Dessutom studerar jag kvinnors sätt att leda, och då specifikt fyra kvinnliga finländska ledare vilka utövar sitt ledarskap inom industrisektorn. Metod: Genom kvalitativa intervjuer undersökte jag om kvinnors sätt att leda, och skapade förståelse för kvinnor på ledande positioner i dagens arbetsliv. Resultat: Det är svårare för kvinnor att göra karriär och klättra upp i hierarkier. Det finns ett "glastak" som hindrar kvinnor att klättra vidare uppåt i hierarkierna. Dessutom kan moderskap bromsa, eller det kan vara ett hinder för kvinnors karriärer. Fortfarande måste kvinnan välja mellan familj och arbete. Ändå skulle de bästa resultaten uppnås när organisationer har en jämn blandning mellan män och kvinnor. Kvotering skulle ge bättre chanser för kompetenta kvinnor att ta sig in i mansdominerande branscher. När vi får mer kvinnor till företagsledningar ökar det möjligheterna för andra kvinnor att klättra upp i hierarkier. Ledningsstilen beror på arbetsgruppen, företaget, situationen och utbildningen. Sammanfattningsvis kan jag konstatera att alla studiens kvinnliga ledare satsar på demokratisk ledarstil och decentralisering. Ingen av ledarna vill framhäva sin position, vilket är vanligare för männen enlig teorin. Kvinnorna är mindre auktoritära och hierarkiska än män. Det finns lite mer kvinnliga egenskaper hos respondenterna än manliga. Denna undersökning understödjer att det finns ett speciellt kvinnligt ledarskap.