Strategisk produktionsplanering med hänsyn till ConWIP : En fallstudie på ABB Metallurgi med praktisk tillämpning

Sammanfattning: ABB Metallurgi tillverkar elektromagnetiska omrörare som används vid framställning av metaller och metallegeringar. De elektromagnetiska omrörarna skiljer sig åt i utförande, storlek och form, vilket innebär stora utmaningar för företaget då nästan varje produkt är helt unik i sina specifikationer. Marknaden är världsomspännande och företaget har kunder världen över. Den allt mer globaliserade marknaden ställer höga krav på företag vad gäller såväl kostnad som kvalitet. Omrörarna säljs, projekteras, konstrueras och tillverkas innan de levereras till kunder världen över.  Eftersom produkterna har sådana stora variationer, både vad gäller form och tekniska specifikationer, tillverkas enbart på kundorder. På en marknad där höga krav på leveransprecision ställs, krävs planering av företagets interna aktiviteter. I utgångsläget används en lista över alla leveransprojekt som delas med alla avdelningar. Däremot upplevs stora glapp mellan avdelningarna intern som skulle kunna undvikas med bättre intern kommunikation och planering. Produktionen ämnar utgå från produktionsstrategin ConWIP (eng. Constant Work-In-Process), vilken är nära besläktad med Kanban inom Lean-filosofin. ConWIP går ut på att eftersträva en jämn produktion där konstant mängd produkter i arbete eftersträvas. Samtidigt saknas en fungerande detaljplanering för produktionen som stödjer denna strategi. Målet med detta arbete är att ta fram ett förslag på uppdaterad planeringsmetod med tillhörande praktisk tillämpning i form av ett planeringsverktyg. För att lyckas med det har en litteraturstudie med fokus på planering med hänsyn till ConWIP-strategin utförts. För att anpassa dessa resultat till fallstudieobjektet har intervjuer på företagets alla avdelningar genomförts. Dessutom har ett benchmarkingbesök genomförts, för att skaffa inspiration kring hur planering fungerar inom företaget ABB. Parallellt har även deltagande i planeringsaktiviteter ägt rum, så väl som deltagande i verksamhetsutvecklingsaktiviteter. Datainsamlingen har visat på komplexiteten i att ta hänsyn till alla möjliga parametrar och begränsningar i en manuellt framtagen produktionsplanering. Därför är det viktigt att planeringens syfte och utformning utformas i linje med vald produktionsstrategi och med hänsyn till de viktigaste parametrarna. De viktigaste parametrarna för ABB Metallurgi anses vara leveransprecision, jämn arbetsbelastning och minskat bundet kapital. Vidare är de mest relevanta begränsningarna, i relation till dessa resultat, möjliga start och slutdatum, kapacitet i tillverkningen och produktionsordningen. Vidare belyser rapporten vikten av förbättrad intern kommunikation. Uppdateringen av planeringsmetod inkluderar därmed typtidplaner för att underlätta kommunikation kring kritiska situationer och framtagning av en verklighetsnära planering. Samplanering av nytillverkning och eftermarkandstillverkning introduceras på produktionsplaneringsnivå. Hjälp för att underlätta strategiska inköp inkluderas, samtidigt som jämn arbetsbelastning och därmed ett jämnt kapacitetsutnyttjande eftersträvas i produktionsplaneringen.