Att leda en fusion : en fallstudie om Orkla Foods Sweden

Sammanfattning: Det råder spridda tankar inom forskningen kring hur ledarskap påverkar förändringsprocesser.Dessa förändringsprocesser är vanligtvis till följd av att sammanslagningar sker för att skapasynergieffekter, uppnå affärsvärde eller växa på marknaden. Vi valde att undersöka fusionensom Orkla Foods Sweden gjorde under 2013-2014, vilket inkluderade tre stora företagProcordia, Abba Seafood och Frödinge. Fallet var intressant att forska kring, dels för att det ärden största sammanslagning inom “livsmedel Sverige” och för att de blev nominerade till“European exellence awards” för deras kommunikationsarbete i fusionen.Denna uppsats har fokuserat på ledarskap och hur det kan stödja de olika stegen i ensammanslagning. Genom att adoptera kvalitativa metoder, till exempel intervjuer, kundestudien fördjupa sig i hur ledare tänkte och gjorde i olika situationer. Slutsatserna indikerar attledarskapsstilar hade en stöttande funktion i de olika stegen av en fusion. I många fall kanstudien stärka tidigare teorier inom organisationsförändringar, samtidigt fanns det ett behovav anpassning för den valda situationen, vilket inte speglas i de teorier som tas upp i dennastudie.