Drömmen om ett högt organisatoriskt engagemang

Sammanfattning: Syfte: Syftet med denna uppsats är öka förståelsen för vad som bidrar till ett högt organisatoriskt engagemang hos medarbetare. Metod: En kvalitativ fallstudie på företaget Carl F. Datainsamling har primärt genomförts genom semistrukturerade intervjuer och det analytiska ramverket som har använts är kategorisk reducering genom ett tolkande synsätt. Teoretiskt perspektiv: Studien utgår från Meyer och Allens trekomponentsmodell som beskriver organisatoriskt engagemang. De tre komponenter innefattar viljan, behovet och skyldigheten en individ känner och hur dessa påverkar dennes engagemang. Empiri: Samtliga respondenter påvisar utifrån empirin ett högt organisatoriskt engagemang gentemot företaget. Materialet visade även att företaget hade en väldigt familjär känsla med omhändertagande ledare samt ett decentraliserat arbetssätt. Resultat: Den organisatoriska kontexten samt den positiva inställningen på företaget ligger till grund för det höga organisatoriska engagemanget på CarlF.