Utveckling av ett styrsystem för strategi och vision

Sammanfattning: Ämnesfördjupande arbete i företagsekonomi, Ekonomihögskolan vid Linneuniversitet, Ekonomistyrning, 2FE13E:3, VT 11 Författare: Daniel Gustafsson & Emely Forsberg Handledare: Anders Jerreling Företagets kontaktperson: Thomas Johansson Titel: Utveckling av styrsystem för strategi och vision: En fallstudie på Ekbacka AB Bakgrund och problem: För att effektivt kunna styra en verksamhet krävs ett så kallat management control system, vilket är en process där företagsledare påverkar och stödjer sina anställda att implementera företagets strategier i arbetet. Ekbacka AB har i dagsläget inte något konkrets styrsystem för detta, vilket är ett problem då inte alla inom verksamheten är medvetna om strategin och visionen. Det är extra viktigt att sjukvårdsorganisationer som Ekbacka AB riktar uppmärksamheten mot icke finansiella perspektiv såsom patienter, medarbetare och processer. Problemet i denna studie blir därmed hur ett styrsystem kan se ut som uppfyller Ekbackas behov av att implementera strategi och vision i hela verksamheten. Syfte: Syftet med detta projekt är att utforma ett förslag till styrsystem för Ekbacka AB. Metod: Studien har genomförts genom en kvalitativ fallstudie och det empiriska materialet har samlats in med hjälp av semi – strukturerade intervjuer. Intervjuer har skett med personer ur ledningen och den löpande verksamheten på Ekbacka AB. Empiri har även samlats in från Ekbackas företagsdokument. Slutsats: Som styrsystem har det balanserade styrkortet valts ut. Genom att teori och empiri vägt samman och analyserats, har ett balanserat styrkort utvecklats som kan uppfylla Ekbackas behov att implementera vision och strategi i hela verksamheten.