Att lyckas som platschef i anläggningsbranschen

Sammanfattning: Att lyckas som platschef i anläggningsbranschen Eva Karlsmyr  Bygg- och anläggningsnäringen brottas med lägre produktivitets­utveckling än andra industribranscher och utveckling av ledarskapet ses ofta som en väg framåt. Kunskap saknas dock om vad effektivt ledarskap i denna specifika kontext är. Denna studie avser bidra med sådan kunskap genom att i en tematisk analys med kvalitativ ansats studera ledarskap ur effektiva platschefers perspektiv i ett svenskt rikstäckande anläggnings­företag. Utifrån menings­koncent­rering av sju intervjuade plats­chefers berättelser har gemensamma aspekter av ledarskapet identi­fierats som respondenterna upplever avgörande för att lyckas i rollen. Studien har även undersökt hur dessa platschefer behöver påverkas av andra för att kunna utöva ett effektivt ledarskap. Analysen resulterade i sex aspekter avseende ledar­beteenden och tre aspekter avseende påverkan från andra som samtliga respon­denter nämnde. Dessa nio teman tolkades som avgörande för ett effektivt ledarskap i organisationen och ansågs ha relation till tre över­gripande teman, intresse för människor, kommu­nikation och relationer. Identifierade teman kunde också på ett tydligt sätt knytas till organisa­tionens ledarmodell och till trans­formativa ledarbeteenden. Studien bidrar därmed med kunskap om effektivt ledarskap, med betydelse för organisationens arbete med att rekrytera, utveckla och behålla denna kärn­kompetens i verksamheten samt förståelse för transformativa ledar­beteendens inverkan på ledarskapets effektivitet i bygg- och anläggnings­branschen. Keywords: Leadership, Transformational leadership, Interpersonal relationships, Interpersonal communication, Construction industry