Strategiförändringars påverkan på styrsystem - en fallstudie av Alfa Laval

Sammanfattning: Syftet är att belysa och förklara de problem och möjligheter som uppstår i styrsystemet vid strategiförändringar. Uppsatsen kommer att utröna var i verksamheten och hur problem, som orsakas av en missanpassning mellan strategi, organisation och styrsystem, uppstår. Vidare kommer uppsatsen att belysa de möjligheter som skapas i organisationen och styrsystemet till följd av strategiförändringar. Undersökningen är av explorativ art, eftersom syftet är att utforska ett komplext fenomen. Vi har gjort en kvalitativ fallstudie av Alfa Laval, som främst bygger på semistrukturerade intervjuer. Metoden karaktäriseras som en abduktion och mynnar ut i uppställande av följande hypoteser: - Icke finansiella strategiska mål bryts inte ner på ett på ett lika tillfredställande sätt till lägre organisatoriska nivåer som finansiella strategiska mål. - Vid införandet av flödes- och processtänkande tenderar betydelsen av horisontell resultat- och prestationsuppföljning att förbises. - Vid implementering av nya processer, förhindras ofta frigörelse av resurser eftersom två processer måste existera parallellt. Denna problematik ställer även krav på att två resultat- och belöningssystem existerar parallellt. - Vid en strategiförändring som innebär att ansvarsområden för en enhet inom företaget ändras, påverkas även andra enheters resultatuppföljning indirekt. - Genom att undvika internprissättningens påverkan på resultatuppföljning, kan ett mer rättvisande resultat erhållas.