Implementering av 5S i sjukvården : Ett arbete på Södra Älvsborgs Sjukhus

Sammanfattning: Sjukvården står inför stora utmaningar med en åldrande befolkning och större behov av effektiviseringar för att hålla kostnaderna för samhället nere. Toyota har blivit världsledande när det gäller effektiviseringar och att skapa mervärde för sina kunder. Detta har de uppnått genom att ha skapat sin unika företagskultur som uppmuntrar ständiga förbättringar. Sjukvården skiljer sig avsevärt från tillverkande verksamheter som Toyota, men trots detta kan sjukvården lära sig mycket av Toyotas och andra tillverkande företags arbetssätt. Denna rapport syftar till att undersöka möjligheterna och begränsningarna som kan uppstå av att använda sig av verktyg från Lean management som används i stor del i industrin och implementera den i sjukvården. Rapporten avgränsar sig till Södra Älvsborgs Sjukhus i Borås till hjärtavdelningen där man redan påbörjat en implementering av Leans principer och i synnerhet dess verktyg 5S. Rapporten studerar de tidsbesparingar som uppstår när man standardiserar och strukturerar ett förråd för sjukvårdsverktyg. Resultaten kan sammanfattas som att kapitalbindningen kan minskas, personalnöjdheten ökar samt att stora tidsbesparingar sker om man använder sig av verktyget 5S. För att lyckas med detta krävs engagemang från ledning och anställda samt att man ständigt arbetar för att förbättra verksamheten och målmedvetet eliminera slöseri.