Ledarskapet som skapar komplex(itet) för rektorn : En studie om rektorns professionella och administrativa roll

Sammanfattning: Enligt skollagen ska rektorn vara huvudansvarig för sin skolverksamhet. I uppdraget ingår administrativa uppgifter och pedagogiskt ledarskap, vilket innebär att rektorn har två skilda logiker att hantera, managerialism och professionalism. Den kvalitativa undersökningen fokuserar därmed på hur det pedagogiska ledarskapet ska utövas parallellt med administrativa uppgifter där ekonomiska styrförutsättningar skiljer kommunala och fristående verksamheter åt. Pedagogiskt ledarskap ska leda till goda studieresultat hos eleverna och anses därför som viktigt. Direkt forskning om rektorns delade ledarskap har inte skett inom skolvärden men däremot inom sjukvården som har flera likheter till skolverksamhetens organisation. Inom sjukvården har professionalism och managerialism, i en så kallad hybridroll, ansetts svår för en person att klara, vilket är detsamma för rektorn. Utifrån detta undersöktes ifall det var möjligt för två personer att dela lika på rollen som rektor, ett så kallat samledarskap. Dock går det inte enligt lag att genomföra då varje skolverksamhet endast får ha en ordinarie rektor. Inslag av samledarskap kan däremot appliceras som en lösning för rektorn, genom att exempelvis delegera uppgifter till en biträdande rektor.I och med att ledningsgrupperna ser olika ut samt har olika styrförutsättningar har även utfallet blivit olika i de olika skolformerna. Inom den kommunala skolverksamheten har rektorn kunnat utöva mer pedagogiskt ledarskap då det i regel funnits en eller flera biträdande rektorer att samarbeta med och delegera administrativa uppgifter till. Detta tillskillnad från rektorer i fristående skolverksamheter som generellt är ensamma i ledningsgruppen. I de fall då rektorn är ensam i ledningen borde det därför vara bra att se över möjligheter för att tillsätta en biträdande rektor i ledningsgruppen för att verka som avlastning. Tillsättande av en biträdande rektor skulle underlätta rektorns arbete men då de fristående skolverksamheterna har ett bestående krav på att inte överskrida budgeten begränsas möjligheten att i varje enskilt fall tillsätta en biträdande rektor.