Organisationsanpassning mot hållbart och systematiskt förbättringsarbete

Detta är en Uppsats för yrkesexamina på grundnivå från Linnéuniversitetet/Institutionen för maskinteknik (MT)

Författare: Rolf Mastenstrand; Jonas Persson; [2016]

Nyckelord: Motivationsfaktorer; barriärer; Lean-implementation; ledarskap; kultur; ständiga förbättringar; Maslow behovstrappa; Hawthorne-effekten; Herzberg två-faktor-teorin; lärande organisation; standardiserat arbete;

Sammanfattning: Fallstudien på Företaget AB  syftar till att öka förståelsen för de svårigheter  en organisation kan mötas av vid införandet av Lean-konceptet i en verksamhet. Studiens målsättning är att belysa vilka faktorer som påverkar en långsiktigt lyckad implementering av systematiska ständiga förbättringar.   Nulägesbeskrivningen och teorin analyseras ingående för att sammanställas i en slutsats och möjliga rekommendationer till fallföretaget. De påverkansfaktorer vilka författarna lyfter fram  i studien prioriteras i ordning utifrån sin betydelse och diskuteras med avseende på en uthållig implementering av Lean-konceptet.

  HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)