Strategiformulering hos byggherrar

Detta är en Magister-uppsats från Linköpings universitet/Företagsekonomi; Linköpings universitet/Filosofiska fakulteten

Författare: Jennifer Kovacs Grundström; Robin Olsson; [2016]

Nyckelord: ;

Sammanfattning: Bakgrund: Det råder ett utbudsunderskott på bostäder i Stockholmsområdet vilket till stor del beror på att fastighetsmarknaden präglas av ett dåligt samarbete mellan dess aktörer. Byggherrar har i uppgift att ansvara för helheten av ett fastighetsutvecklingsprojekt och de möter dagligen en omgivning som besitter en komplex karaktär med många osäkra faktorer att ta hänsyn till. Denna omgivning gör att strategiformulering är av stor vikt för byggherrar och det rådande samarbetsproblemet på marknaden gör det viktigare än någonsin att förstå hur de formulerar sina strategier och vad som kan tänkas påverka likheter och skillnader i deras strategiformuleringar. Syfte: Studien syftar till att skapa förståelse för hur byggherrar verksamma på Stockholmsmarknaden formulerar sina strategier. Studien syftar även till att belysa vad eventuella likheter och skillnader i bolagens strategiformuleringar kan påverkas av. Genomförande: Studien är en kvalitativ multipel fallstudie med ett abduktivt angreppssätt. Studiens urval består av fem stycken selektivt utvalda byggherrar som data har samlats in från via semistrukturerade intervjuer. Vidare utgår studien från ett fenomenologiskt perspektiv. Slutsats: Byggherrars strategiformulering påbörjas med att identifiera deras utmaningar för att sedan följas upp med en fördjupad analys av utmaningarna för att förstå dem bättre. I slutskedet av strategiformuleringen genereras flera strategialternativ där ett av strategialternativen väljs genom diskussioner mellan involverade beslutsfattare. Det går att urskilja många likheter i startfasen av byggherrarnas strategiformulering där samtliga följer ett marknadsorienterat strategiskt perspektiv. När det sedan kommer till genereringen och det slutgiltiga valet av strategi är det svårare att se en enhetlig struktur i processen då byggherrarnas skillnader blir mer framträdande. Detta beror på att slutfasen av strategiformuleringen är väldigt diskussionsdriven och påverkas av beslutfattarnas individuella och subjektiva uppfattning av såväl organisationen som omgivningen.

  HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)