Företagsanalys av Stena Sfären

Sammanfattning: Bakgrund och problembeskrivning: Stena Sfären med dess bolag har en anknytning till Göteborg och den sjöfartsnäring som var en blomstrande bransch under efterkrigstiden. Stena Sfären har haft en mycket god tillväxt de senaste åren. Detta blir extra intressant med tanke på att de bedriver sin verksamhet som konglomerat, vilket enligt den rådande trenden inte anses vara en framgångsrik utformning. Detta väckte vårt intresse för att genomföra en företagsanalys över Stena Sfären utifrån följande problemformulering: Hur ser Stena Sfärens ekonomiska ställning ut idag och vilka bakomliggande faktorer kan finnas till den utveckling som har skett? Syfte: Syftet med denna uppsats är att ge en förståelse för Stena Sfärens uppbyggnad samtidigt som den ämnar beskriva Sfärens ekonomiska utveckling från år 2002 till och med år 2006. Uppsatsen ska ge läsaren en uppfattning om situationen och en beskrivning av dagsläget samt utgöra en grund för fortsatt forskning. Avgränsningar: Vi har valt att inrikta vår studie av Stena Sfären i nutid, det vill säga från 2002 och framåt. Att fokus kommer att ligga på 2000-talet beror på att det är under denna period som den största tillväxten har skett. Vi har även valt att inte inkludera någon högre grad av omvärldsanalys på grund av att vårt syfte mer är att visa på de interna faktorer som har lett fram till tillväxten. Metod: Vi har analyserat Stena Sfären utifrån Trekantsmodellen med dess tre delar Finans, Objekt och Subjekt. Vid studien av Trekantsmodellens finansiella del använder vi Fyrkantsmodellen och nyckeltal. Under Objekt beskrivs Stena Sfärens olika affärsområden. Subjekt avser företagets ledning och anställda, men vi kommer i denna uppsats att fokusera på ledningens roll. Vårt empiriska material är inhämtat främst från material publicerat av Stena Sfären, såsom årsredovisningar och hemsidor, men även tidningsartiklar, litteratur, föreläsningar och intervjuer. Företagsanalys och slutdiskussion: Denna grundläggande analys av Sfären inleds med att presentera hur Sfärens rent historiskt har vuxit fram för att sedan fokusera på och studera den senaste femårsperioden i och med den tillväxt och ekonomiska utveckling som skett. Stena Sfärens ekonomiska ställning är i dagsläget mycket stark då Sfären de senaste åren har visat mycket bra resultat. Deras totala kapital har vuxit från cirka 41 till 74 miljarder. Under samma period har Sfärens resultat före skatt utvecklats från cirka 1,4 till 5,5 miljarder. Att Sfären har en positiv framtidstro kan urskiljas i att de genomfört stora investeringar i deras olika verksamheter. Stena Sfären vill hela tiden vidareutvecklas och bli bättre och de söker ständigt efter nya branscher att etablera sig i. Detta visar på det affärsmannaskap och den entreprenörsanda som finns i ledningen. De olika delarna inom konglomeratet är inte centralstyrda och det beror på att ledningen anser att det är varje enskilt dotterbolag som besitter den nyckelkompetens som krävs för att detta ska drivas på bästa sätt. När företagsledningen lämnar ifrån sig en stor del av ansvaret till de enskilda bolagen finns dock en stor risk för att ledningen kan förlora kontakten och på sikt även styrningen över den underliggande verksamheten. Vi tror på de principer Dan Sten Olssons använder sig av i sin styrning av verksamheten och dess betydelse för att motverka detta, men vi tror att Sfärens kompetens snarare handlar om att de har lyckats rekrytera rätt personal till att leda de olika delarna av Sfären. Att Sfären lyckats så väl anser vi vara en kombination av långsiktig och framsynt finansiell planering tillsammans med ovan angivna koncernfilosofi där anställda uppmuntras att aktivt följa marknadens utveckling och kundernas behov så att de snabbt kan agera när tillfälle erbjuds. Förslag till fortsatt forskning: Det vore av intresse att mer detaljerat studera varje enskild del inom Trekantsmodellen. Det kan även vara intressant att genomföra en branschanalys eller marknadsanalys för att på så sätt identifiera Stena Sfärens styrkor, svagheter, möjligheter och hot.