Sökning: "’Strategisk Human Resource Management’"

Visar resultat 1 - 5 av 27 uppsatser innehållade orden ’Strategisk Human Resource Management’.

1. 1. Strategisk kompetensförsörjning : En kvalitativ studie om att vara en attraktiv & konkurrenskraftig arbetsgivare

   Kandidat-uppsats, Högskolan i Skövde/Institutionen för handel och företagande

   Författare :Emma Hessel; Emma Karlsson; [2023]
   Nyckelord :competence supply; competence need; employer branding; talent management; attractive employer; human resources; kompetensförsörjning; kompetensbehov; employer branding; talent management; attraktiv arbetsgivare; human resources;

   Sammanfattning : Bakgrund: Framväxten av human resource management (HRM) tog fart under 80-talet som ett svar på en ökad medvetenhet kring att medarbetarna och den kompetens de besitter har en central roll för organisationens framgång och konkurrenskraft. Utmaningen för organisationer i dagens samhälle handlar om att integrera arbetet med HRM på ett strategiskt plan med de övergripande verksamhetsmålen. LÄS MER

3. 2. Riktlinjer, rutiner eller trender? : En kvalitativ studie om HR-strategers upplevelser och erfarenheter av den strategiska sidan av HR arbete

   Kandidat-uppsats, Uppsala universitet/Sociologiska institutionen

   Författare :Milka Cederfay; Emilia Pettersson; [2023]
   Nyckelord :Strategisk HR; Operativ HR; Human Resource Management; HR; HRM;

   Sammanfattning : Föreliggande studie har som avsikt att förtydliga för intresserade allmänhet, forskare eller andra yrkesinriktningar vad det strategiska HR-arbetet innebär samt identifiera utvecklingsområden för HR-strateger. Syftet med studien är därför att undersöka vad det strategiska HR-arbetet egentligen är eller kan vara och hur detta tillämpas på olika arbetsplatser i Sverige, samt hur det förhåller sig till den operativa sidan av HR-arbetet. LÄS MER

4. 3. Jakten på den stärkta HR-rollen

   Kandidat-uppsats, Högskolan i Skövde/Institutionen för handel och företagande

   Författare :Caisa Källgren; Emilija Lujic; [2022]
   Nyckelord :Human resource management; strategic human resource management; HR-transformation; top management team; HR manager; strategic HR role; Human resource management; strategisk human resource management; HR-transformation; top management team; HR-chef; strategisk HR-roll;

   Sammanfattning : Bakgrund: De senaste tjugo åren har HR-rollen fått en mer strategisk inriktning men inte haft en stark position i ledningsgruppsmöten. HR-chefer, framförallt inom den privata sektorn, kan känna sig marginaliserade i ledningsgruppsmöten. LÄS MER

5. 4. HR-chefer, en del av ledningsgruppen?

   Kandidat-uppsats, Högskolan i Borås/Akademin för vård, arbetsliv och välfärd

   Författare :Elin Wiberg; Lizette Carlsson; [2022]
   Nyckelord :Human Resource Transformation; legitimacy; management team; HR manager; HRBP; impact; HR-transformation; legitimitet; ledningsgrupp; HR-chef; HRBP; inflytande;

   Sammanfattning : Genom HR-transformationen har HR-chefers möjlighet till inverkan i verksamheters ledningsgrupper ökat. Det här genom att de har gått från att arbeta operativt till att nu mera arbeta med en mer strategisk inriktning likt övriga avdelningar. LÄS MER

7. 5. Drivkrafter och effekter vid digital transformation av personalrelaterade verksamhetsprocesser : En kvalitativ undersökning om effekterna vid digital transformation av personalrelaterade verksamhetsprocesser

   Kandidat-uppsats, Södertörns högskola/Institutionen för naturvetenskap, miljö och teknik

   Författare :Hagar Hasan; Anna Njie; [2021]
   Nyckelord :Digital transformation; Digitalization; Human Resource Management; Human Resource; Human Resource Information Systems; Digital tools; Strategies; Work Systems; Digital transformation; Digitalisering; Human Resource Management; Human Resources; Human Resource Information Systems; Digitala verktyg; Strategier; Arbetssystem;

   Sammanfattning : Digital transformation präglar i allt större grad dagens företag där den snabba utvecklingen inom informations- och kommunikationsteknik medför nya krav från individer, konkurrenter och samhället. Detta ställer krav på företag att överväga och ofta genomföra fundamentala förändringar av sin verksamhet för att behålla eller erhålla nya konkurrensfördelar. LÄS MER