Sökning: "Behålla och utveckla medarbetare"

Visar resultat 1 - 5 av 65 uppsatser innehållade orden Behålla och utveckla medarbetare.

1. 1. Vad anser sjuksköterskor vara en attraktiv arbetsgivare? : En kvalitativ intervjustudie om hur arbetsgivare inom vård och omsorg kan stärka sitt arbetsgivarvarumärke

   Magister-uppsats, Högskolan i Borås/Akademin för vård, arbetsliv och välfärd

   Författare :Susanna Baltovic Tuominen; Moa Lygren; [2022]
   Nyckelord :employer brand; attractive employer; nursing shortage; KASAM; workplace relations; development opportunities; motivation; work environment working conditions; arbetsgivarvarumärke; attraktiv arbetsgivare; sjuksköterskebrist; KASAM; relationer på arbetsplatsen; utvecklingsmöjligheter; motivation; arbetsmiljö arbetsvillkor;

   Sammanfattning : Sveriges Kommuner och Regioner samt Statistikmyndigheten (SCB) prognostiserar att det kommer råda brist på sjuksköterskor i framtiden. Behovet av att förbättra kompetensförsörjningsarbetet finns och ett sätt är att sträva mot att bli en attraktivare arbetsgivare med ett starkare arbetsgivarvarumärke. LÄS MER

3. 2. Employer branding- En fenomenografisk studie om ett företags arbete med att attrahera, utveckla och behålla personal

   Kandidat-uppsats, Lunds universitet/Pedagogik

   Författare :Sofia Fröjelin; Linn Adolfsson; [2022]
   Nyckelord :Employer brandig; Intern employer brandig; Extern employer brandig; Utveckling; Attraktion; Kvarhållning; Fenomenografi; Social Sciences;

   Sammanfattning : Anställda har blivit ett allt viktigare konkurrensmedel på dagens arbetsmarknad och därför behöver företag arbeta med att attrahera, utveckla och behålla sin personal. En strategi för att arbeta med detta är genom employer branding. LÄS MER

4. 3. Ett givande och tagande : En kvalitativ studie om hur första linjens chefer i kommunal hemtjänst arbetar med att motivera, utveckla och behålla medarbetare.

   Kandidat-uppsats, Luleå tekniska universitet/Institutionen för hälsa, lärande och teknik

   Författare :Elin Steisjö; [2022]
   Nyckelord :first-line managers; communal home care; employees; motivation; leadership; skills development; första linjens chefer; kommunal hemtjänst; medarbetare; motivation; ledarskap; kompetensutveckling;

   Sammanfattning : Syftet med denna studie är att undersöka hur första linjens chefer i kommunal hemtjänst arbetar med att motivera, utveckla och behålla medarbetare. Undersökningens utgångspunkt är att un- dersöka vilka strategier enhetscheferna använder sig av i arbetet med att motivera och utveckla sin personal, och hur dessa strategier kan säkerställa att medarbetare väljer att stanna kvar i verksamheten. LÄS MER

5. 4. Hur kan HR-personal stöttamedarbetares innovationskraft? : En kvalitativ studie om yttre- och inre motivation samt organisationskulturens förutsättningar för innovativtarbetsbeteende

   Kandidat-uppsats, Stockholms universitet/Psykologiska institutionen

   Författare :Emma Pizarro Munoz; Sofia Gleistedt; [2022]
   Nyckelord :self-determination theory; competing values framework; innovative business cultures; work motivation; personalvetenskap; företagskultur; organisationskultur; arbetsmotivation; självbestämmandeteorin; motivation; innovativa företagskulturer; konkurrerande värden;

   Sammanfattning : HR-avdelningars roll är att tillgodose medarbetarnas, chefers och organisationens behov och utveckla de mänskliga- och organisatoriska resurserna. Det verkar vara vanligt att tro att de ekonomiska resurserna är viktigast för en organisations överlevnad, men medarbetares prestationer kan direkt påverka organisationers konkurrenskraft. LÄS MER

7. 5. The effect of social relationships on employee retention in a remote working context : A qualitative case study on which Talent Management practices an organisation use to retain talented employees in a remote context

   Kandidat-uppsats, Jönköping University/Högskolan för lärande och kommunikation

   Författare :Julia Svensson; Linn Danielsson Wiksell; [2021]
   Nyckelord :Talent Management; Responsible Talent Management; Inclusive TM; Employee retention; Remote work; Work from home;

   Sammanfattning : Talent Management (TM) is a well-used practice to identify, attract, develop, and retain the most valuable resource in an organisation: talented employees. The concept TM emerged when organisations started to detect increased demands and technological changes in the business market. LÄS MER