Sökning: "HR-yrket"

Visar resultat 1 - 5 av 20 uppsatser innehållade ordet HR-yrket.

  1. 1. HR - "inte bara snittar och champagne" : En kvalitativ studie om HR-chefers upplevelse av deras position i ledningsgrupp inom bygg- och industribranschen.

    Kandidat-uppsats, Karlstads universitet/Handelshögskolan (from 2013)

    Författare :Rebecka Reuter; Elinor Ericsson; [2023]
    Nyckelord :ledningsgrupp; HR-chef; genus; status; identitet; inflytande; organisationskultur;

    Sammanfattning : HR-området har utvecklats mycket under senare år och genom den transformation som sketthar HR-chefers möjlighet till inverkan i verksamheters ledningsgrupper ökat. Syftet med den här kvalitativa studien är att få insikt i hur HR-chefer inom bygg- och industribranschen upplever sin position i ledningsgrupp med hänsyn tagen till inflytande, status, identitet och organisationskultur. LÄS MER

  3. 2. “Är du en sån där?” : -En kvalitativ studie om HR-arbetarnas yrkesidentitet

    Kandidat-uppsats, Örebro universitet/Institutionen för humaniora, utbildnings- och samhällsvetenskap

    Författare :Johanna Olsson; Hanna Karlsson; [2023]
    Nyckelord :HR; Human Resources; Identity work; Professional identity; Personal identity; Public sector; HR; Personalvetare; Identitetsarbete; Yrkesidentitet; Personlig identitet; Offentlig sektor;

    Sammanfattning : A common conversation starter is to ask for someone's working title, this title is then often used as a label to define an individual. To label an individual affects how they perceive themself both at work and outside of work. Therefore work plays a big part in an individual's life and is also strongly connected to one's identity. LÄS MER

  4. 3. Karriärutveckling på lika villkor? : En kvalitativ studie om kvinnors och mäns möjligheter att göra karriär inom HR-branschen

    Kandidat-uppsats, Örebro universitet/Institutionen för humaniora, utbildnings- och samhällsvetenskap

    Författare :Felicia Andersson; Frida Fingal; [2023]
    Nyckelord :Career development; HR; enablers; barriers; managerial positions; gender; Karriärsutveckling; HR; möjligheter; hinder; chefsposition; kön;

    Sammanfattning : There has been a rapid shift regarding the gender distribution of management positions within HR. Although the profession is female dominated, most management positions have belonged to men up until a few years back. Today the managerial positions are more equally distributed between the genders. LÄS MER

  5. 4. “Har vi inte utbildning så har vi ingen status i yrket heller” : HR-specialisters upplevelser kring användningen av högre utbildning i sin yrkesroll

    Kandidat-uppsats, Högskolan i Borås/Akademin för vård, arbetsliv och välfärd

    Författare :Madicken Niskanen; Maja Johansson; [2023]
    Nyckelord :Högre utbildning; personalvetenskap; anställningsbarhet; HR-specialist; profession.;

    Sammanfattning : Högre utbildning i relation till arbete är ett högst aktuellt ämne att diskutera då kravet på att ha en eftergymnasial utbildning blir allt högre. Däremot går det att ifrågasätta huruvida utbildningar faktiskt förbereder studenter inför arbetsmarknadens krav. LÄS MER

  7. 5. HR-Paradoxen: Att arbeta med mänskliga resurser som inte är på plats : En studie om hur HR-ansvariga kan arbeta med att skapa gemenskap och en gynnsam organisationskultur i en tid präglad av distansarbete

    Kandidat-uppsats, Linnéuniversitetet/Institutionen för management (MAN)

    Författare :Kajsa Roos; Petra Ruzsa-Pal; [2023]
    Nyckelord :Remote work; Hybrid work; organizational culture; sense of community; HR-role; HR; HR-managers; strategic HR; employer branding; work-life balance; sense of belonging; sense of coherence; employee engagement; employee wellbeing; Distansarbete; hybridarbete; organisationskultur; gemenskap; HR-rollen; HR; arbetsgivarvarumärke; Work-life balance; känsla av sammanhang; KASAM; engagemang;

    Sammanfattning : Kandidatuppsats i Företagsekonomi III, Organisation 15 hp, 2FE78E, Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet i Kalmar. VT 2023. Titel: HR-paradoxen: Att arbeta med mänskliga resurser som inte är på plats. LÄS MER