Sökning: "SECI"

Visar resultat 6 - 10 av 53 uppsatser innehållade ordet SECI.

  1. 6. Tacit Knowledge Sharing in Project-Based Engineering Organizations - Catalyzing the firm’s product innovation capabilities

    Magister-uppsats, Lunds universitet/Företagsekonomiska institutionen

    Författare :Ryan Ayrton van Hulst; Thijs Lübbermann; Fabio Passoni; [2022]
    Nyckelord :tacit knowledge; tacit knowledge sharing; project-based engineering organization; Business and Economics;

    Sammanfattning : Tacit knowledge is valuable because of its hard imitability, this also creates the challenge of spreading it to other employees in the organization. This study describes the phenomenon of tacit knowledge sharing (TKS) in project-based engineering organizations (PBEOs) and is directed at practitioners to allow them to improve their role as facilitators of TKS. LÄS MER

  3. 7. Hybrid Knowledge Creation for Product Change: How Human and Machine Abilities Affect Knowledge Creation Processes in Engineering Change Management Processes

    C-uppsats, Handelshögskolan i Stockholm/Institutionen för företagande och ledning

    Författare :Alma Ivarsson; Vera Svanberg; [2022]
    Nyckelord :Knowledge creation; Collective intelligence; Knowledge creation enablers; Engineering change management; Product development;

    Sammanfattning : Today, knowledge is considered to be central in organizations and one way to achieve sustainable competitive advantage. It is, therefore, of academic interest to investigate knowledge creation processes within these organizations and understand them. If knowledge can be considered dynamic, then so can the organizational processes that create it. LÄS MER

  4. 8. Towards Understanding Knowledge Interchange In Cross-Functional Teams : A case study on organizational learning

    Magister-uppsats, Uppsala universitet/Industriell teknik

    Författare :Mohammad Al-Barghouthi; [2022]
    Nyckelord :Cross-Functional Team; Knowledge Exchange; Knowledge Sharing; Knowledge Transfer; Knowledge Creation; SECI; Organizational Learning; Collective Learning; Individual Learning; Cooperative Learning; Collaborative Learning;

    Sammanfattning : Today, many organizations are facing an increased necessity to employ cross-functional teams. Its growing popularity is rooted in its positive impacts on innovation. Additionally, these teams are an excellent way of managing complex organizational tasks without the need for a significant modification of the existing organizational structure. LÄS MER

  5. 9. Strategisk partnering mellan beställare och entreprenör

    Master-uppsats, KTH/Fastigheter och byggande

    Författare :Redoz Faraydoun; Ferza Nigit; [2022]
    Nyckelord :Strategic partnering; partnering; Organizational culture; Organizational learning; Knowledge Transfer; SECI; Experience feedback; Trust; Strategisk partnering; partnering; Organisationskultur; Organisatoriskt lärande; Kunskapsöverföring; SECI; erfarenhetsåterföring; förtroende;

    Sammanfattning : Byggbranschen är känd för att vara projektbaserad och fragmenterad där många aktörer samverkar. Fragmenteringen har lett till en ökande komplexitet som lägger stor vikt i hur organisationer jobbar i projektbaserade omständigheter för att minimera riskerna. LÄS MER

  7. 10. Kunskapsöverföring mellan projektledare och upphandlare vid offentlig upphandling av byggentreprenader

    Master-uppsats, KTH/Ledning och organisering i byggande och förvaltning

    Författare :Alfred Pethrosson; [2021]
    Nyckelord :Public Procurement; Construction Contract; Knowledge Transfer; SECI; Organization; Offentlig upphandling; Byggentreprenader; Kunskapsöverföring; SECI;

    Sammanfattning : Offentlig upphandling av byggentreprenader är en komplex process som involverar både generell kompetens inom upphandling relaterad till upphandlingsförfaranden enligt Lagen om offentlig upphandling och kompetens inom projektledning för att välja entreprenadform, ersättningsform, samverkansform och för att utforma tilldelningskriterier. En utveckling av upphandlingen förutsätter att projektledare, och upphandlare, samarbetar och är involverade i utvecklingsprocessen. LÄS MER