Sökning: "framgångsfaktorer förändringsprojekt"

Visar resultat 1 - 5 av 6 uppsatser innehållade orden framgångsfaktorer förändringsprojekt.

  1. 1. Utmaningar vid överlämning av anläggningsdata från projekt till förvaltning : En fallstudie på Trafikverket

    Kandidat-uppsats, Högskolan Dalarna/Informatik

    Författare :Nathalie Sundqvist; Malin Gustafsson; [2023]
    Nyckelord :Handöver; management; rail; pröject; facility data; BIM; gap analysis; Överlamning; förvaltning; jarnvag; pröjekt; anlaggningsdata; BIM; gapanalys;

    Sammanfattning : Bakgrund: Att hitta effektiva sätt att hantera överlämningar är enligt tidigare studier fortsatt av vikt. Det finns omfattande forskning om projektmetoder, trots det har inte lika mycket uppmärksamhet riktats mot själva överlämningsprocessen till interna mottagare. LÄS MER

  3. 2. Verksamhet och samspel under förändring : En fallstudie om hur taktisk- och operativ personal upplever kritiska framgångsfaktorer under förändringsprojekt

    Kandidat-uppsats, Linnéuniversitetet/Institutionen för informatik (IK)

    Författare :Simon Back; Emil Lendrén; [2019]
    Nyckelord :Planerad förändring; förändringsledarskap; implementering av förändring; samspel i projektgruppen;

    Sammanfattning : I teorin bakom förändringsarbete i organisationer finns det flera olika aspekter att ha i beaktning för att nå ett så lyckat resultat som möjligt. Vad som är ett lyckat resultat för dessa projekt är varierande och subjektivt tolkbart mellan olika personalgrupper och hierarkiska nivåer som kan tycka olika. LÄS MER

  4. 3. Vägen till en lyckad organisationsförändring : En kvalitativ studie där framgångsfaktorer och fallgropar utifrån ett tidigare förändringsprojekt analyseras

    Kandidat-uppsats, Umeå universitet/Sociologiska institutionen

    Författare :Fredrik Lundholm; Olof Wikman; [2019]
    Nyckelord :Kommunikation; Delaktighet; Kultur; Ledarskap; Förändringsprocess; Förändringsarbeten och Organisationsförändring.;

    Sammanfattning : Organisationer i dagens samhälle behöver ständigt förändras för att överleva i en konkurrensutsatt marknad. Tidigare forskning visar att cirka 70 procent av förändringsarbeten misslyckas med att nå de uppsatta målen och att det till stor del beror på den mänskliga faktorn. LÄS MER

  5. 4. Interna förändringsprojekt inom den offentliga sektorn : en explorativ fallstudie utifrån projektbeställarens perspektiv

    Magister-uppsats, Avdelningen för informatik och projektledning

    Författare :Henrik Storm; Elin Mäkelä; [2013]
    Nyckelord :Internal Change Projects; Change Management; Project Management; Project Owner; Project Sponsor; Project Manager; Change Management Competencies; Public Sector; interna förändringsprojekt; förändringsledning; projektledning; projektbeställare; projektledare; förändringskompetenser; offentliga sektorn;

    Sammanfattning : Det allmänna trycket på förändringar ökar ständigt, liksom organisationers behov av att hantera och genomföra dessa. Samtidigt är förändringsprojekt komplexa och har en hög misslyckandegrad. Interna förändringsprojekt kan involvera både projektledning och förändringsledning. LÄS MER

  7. 5. Behovet av pedagogisk projektledning i interna förändringsprojekt

    Magister-uppsats, Karlstads universitet/Avdelningen för informatik och projektledning

    Författare :Gunilla Hedström; Maria Pertun; [2013]
    Nyckelord :internal change project; project management; project manager; pedagogical project managers; pedagogical skills; change management; change manager; project procurer; project beneficiary; interna förändringsprojekt; projektledning; projektledare; pedagogiska projektledare; pedagogiska kompetenser; pedagoger; förändringsledning; förändringsledare; projektbeställare; projektmottagare;

    Sammanfattning : Studien utgår från att interna förändringsprojekt inte alltid lyckas men de behövs för att anpassa och modernisera organisationen. Det är ett sätt att hantera den snabba förändringstakten i samhället och konkurrensen med andra. Antalet projekt ökar liksom kraven på resultat och på vad projektledaren ska kunna. LÄS MER