Sökning: "hur skapar ledare motivation bland medarbetare"

Hittade 5 uppsatser innehållade orden hur skapar ledare motivation bland medarbetare.

1. 1. Kompetensåterföring inom samverkansprojekt

   Uppsats för yrkesexamina på avancerad nivå, Lunds universitet/Byggproduktion

   Författare :Stina Josephson; [2023]
   Nyckelord :samverkan; partnering; konstruktion; kompetens; förbättringsarbete; byggbransch och projektering; Technology and Engineering;

   Sammanfattning : Bakgrund: Samverkan: Samverkansprojekt blir allt mer och mer vanligt för större infrastrukturprojekt i Sverige. I ett samverkansprojekt samarbetar de olika aktörerna för att tillsammans arbeta fram till ett gemensamt mål och dessa projekt har flera fördelar, bland annat ökad transparens och ofta högre kvalitet. LÄS MER

3. 2. Ledares hantering av hög arbetsbelastning. : - Om beteenden, tankemönster och strategier ledare använder för att hantera stress, höga krav och kognitiv belastning över tid.

   Kandidat-uppsats, Mittuniversitetet/Institutionen för utbildningsvetenskap

   Författare :David Clason; [2022]
   Nyckelord :arbetsrelaterad stress; ledarskap; ledarskapsförmåga; ledarskapsutmaningar; själveffektivitet; självledarskap; stresshantering.;

   Sammanfattning : Uppsatsens mål ur forskningsperspektiv är att ge erfarna ledares egen upplevelse och bemötande av hög arbetsbelastning, stress och krav. Syftet med uppsatsen är att med fenomenologisk design undersöka hur ledare hanterar hög arbetsbelastning över tid. LÄS MER

4. 3. Hur skapar ledare motivation bland medarbetare? : -En studie om motivation och ledarskap bland ledare i arbetslivet.

   Kandidat-uppsats, Örebro universitet/Akademin för humaniora, utbildning och samhällsvetenskap

   Författare :Mikaela Ahvenainen; [2011]
   Nyckelord :motivation; inre motivation; yttre motivation; transformellt ledarskap; transanktionellt ledarskap;

   Sammanfattning : Sammanfattning   Syftet med denna undersökning var dels att undersöka hur ledare motiverar sina medarbetare utifrån inre och yttre motivationsaspekter, dels att se vilken ledarskaps stil som ledarna utövar utifrån transformellt och transanktionellt ledarskap med hänsyn till hur de motiverar sina medarbetare.   Följande frågeställningar besvarades i studien:   Hur motiverar ledarna sina medarbetare utifrån inre och yttre motivationsaspekter? Hur kan man beskriva ledarskapen utifrån transanktionellt och transformellt ledarskap beroende på hur ledarna motiverar sina medarbetare? Finns det några skillnader mellan hur de intervjuade ledarna skapar motivation bland sina medarbetare? Om det finns skillnader, hur kan man karakterisera dem?   Jag besvarade frågeställningarna genom att använda mig av kvalitativ undersökning i form av fem intervjuer. LÄS MER

5. 4. Vad är en bra Ledare/Chef? : En fallstudie om hur medarbetarna upplever Ledarskapet på IKEA i Barkarby

   Kandidat-uppsats, Institutionen för ekonomi och företagande

   Författare :Michael Afram; Molle Zenelaj; [2008]
   Nyckelord :Ledarskap och Organisation; Ledarskap; Motivation; Inspiration; Medarbetare; Ledarstil;

   Sammanfattning : Att finna en allmän accepterad definition av vad ledarskap verkligen innebär, är väldigt komplext. Det finns många olika definitioner på vad ledarskap är inom ledarskapslitteraturer. Det flesta har en bild av vad ledarskap är och vad en ledare sysslar med, men kan inte exakt definiera vad det egentligen betyder att vara ledare. LÄS MER

7. 5. Hur skapar man kontinuitet i ideella organisationer : En fallstudie av Riksförbundet Sveriges Unga Katoliker

   Kandidat-uppsats, Institutionen för ekonomi och företagande

   Författare :Cecilia Bergman; Dijana Todorovic; [2008]
   Nyckelord :Non-profit Organization; Tacit knowledge; Polanyi; Motivation factors; Herzbergs motivation theory; SECI-model; Nonaka; SUK; Ideella organisationer; Tyst Kunskap; Polanyi; Motivationsfaktorer; Herzbergs tvåfaktorsteori; SECI-modellen; Nonaka; SUK;

   Sammanfattning : Syfte: Syftet med studien är att ge rekommendationer till organisationen Riksförbundet Sveriges Unga Katoliker (SUK) om hur de kan bevara kontinuiteten inom förbundet. Rekommendationerna tillkommer genom analys av hur SUK kan ta vara på den tysta kunskapen som finns hos deras anställda och frivilliga medarbetare, samt vilka faktorer som motiverar till ett frivilligt ledarskap. LÄS MER