Avancerad sökning

Visar resultat 1 - 5 av 48 uppsatser som matchar ovanstående sökkriterier.

  1. 1. Kunskapshantering på ett fintechbolag - En kvalitativ studie om uppfattning och främjande av kunskapsspridning

    Kandidat-uppsats, Stockholms universitet/Institutionen för data- och systemvetenskap

    Författare :Fanny Juhlin; Sofia Jerndal; [2023]
    Nyckelord :Knowledge management; knowledge sharing; fintech company; enabling factors culture; leadership; technology; measurement ; organizational factors; individual factors; technical factors; Kunskapshantering; kunskapsspridning; fintechbolag; möjliggörande faktorer kultur; ledarskap; teknik; mätning ; organisatoriska faktorer; individuella faktorer; tekniska faktorer;

    Sammanfattning : Kunskap är en resurs som många företag baserar sin verksamhet på. Detta ställer dock krav på en fungerande kunskapsspridning för att företaget ska kunna nyttja resursen till fullo. LÄS MER

  2. 2. Lean i mindre skala : En inblick i hantverksyrket guldsmed

    Kandidat-uppsats, KTH/Produktionsutveckling

    Författare :Josefine Rafstedt; Rasmus Johansson; [2023]
    Nyckelord :Lean; Principles; Resource-efficient; Resource-lean; Productivity; Efficiency; Just in time; Small-scale manufacturing companies; Goldsmith; Internal development work; Micro-enterprises; Competitiveness; SME; Standardized processes; Lean; Principer; Resurseffektiv; Resurssnål; Produktivitet; Effektivitet; Just in time; Småskaliga tillverkningsföretag; Guldsmed; Internt utvecklingsarbete; Mikroföretag; Konkurrenskraftighet; SME; Standardiserade processer;

    Sammanfattning : Lean är ett arbetssätt som myntades av Toyota på 1950-talet och som vanligtvis är förknippat med stora tillverkande industriföretag. Den amerikanska universitetsprofessorn Jeffrey K. Liker sammanfattade leans arbetsmetodik med fjorton principer i den storsäljande boken The Toyota Way. LÄS MER

  3. 3. Multinationella företag i en snabbföränderlig värld : En kvalitativ fallstudie om hur internationaliserad HR funktionen är i förhållande till struktur, strategi och kultur

    Kandidat-uppsats,

    Författare :Ebba Bertilsson; Sanna Suu Bengtson; [2023]
    Nyckelord :HR function; IHRM; Multinational companies; Internationalization; Vertical alignment; Strategy; HR funktion; IHRM; Multinationella företag; Internationalisering; Vertikal integrering; Strategi;

    Sammanfattning : Bakgrund: Globaliseringen har föranlett en ökning av multinationella företag. De multinationella företagen har genom olika internationaliseringsstrategier fått en framstående roll som starka aktörer på det globala planet. LÄS MER

  4. 4. Informationssystem anpassade för nöjesparker utifrån säsongsanställdas perspektiv; En studie av användbarhet

    Master-uppsats, Stockholms universitet/Institutionen för data- och systemvetenskap

    Författare :Fredrik Lindholm; [2023]
    Nyckelord :Amusement parks; Usability; Management systems; System Usability Scale SUS ; Användbarhet; Managementsystem; Nöjesparker; Säsongsanställda; System Usability Scale SUS ;

    Sammanfattning : Inom organisationer och företag har IT-stöd blivit allt viktigare för organisationens konkurrenskraftighet och för att upprätthålla effektiva processer. En viktig aspekt i utvecklingen av IT-system är användbarhet. LÄS MER

  5. 5. Augmented Reality: A tool for Knowledge Transfer to machine operators

    Master-uppsats, KTH/Skolan för industriell teknik och management (ITM)

    Författare :Kristoffer Widén; Viktor Svärd; [2023]
    Nyckelord :Augmented Reality AR ; Knowledge Management KM ; Knowledge Transfer KT ; Industry 4.0; Industry 5.0.; Augmented Reality AR ; Kunskapsöverföring; Kunskapshantering; Industri 4.0; Industri 5.0;

    Sammanfattning : With an increasing demand for customized products with short delivery times, high quality, and competitive prices, manufacturing firms have to be flexible, agile, effective, and productive. In Industry 4.0, the focus were on technologies as a response to the shifted business environment. Nowadays, the integration of humans with Industry 4. LÄS MER