Sökning: "lean framgångsfaktorer"

Visar resultat 1 - 5 av 35 uppsatser innehållade orden lean framgångsfaktorer.

  1. 1. Framgångsrik implementering av processbekräftelse : En fallstudie på LKAB om arbetssättet processbekräftelse och projektet Störningsfri pelletsproduktion

    Kandidat-uppsats, Uppsala universitet/Industriell teknik

    Författare :Filip Flygare; [2023]
    Nyckelord :gemba walk; lean; LKAB; offensive quality development; process confirmation; TQM.; gemba walk; hörnstensmodellen; lean; ledarslingan; ledartid; LKAB; offensiv kvalitetsutveckling; processbekräftelse; TQM; verksamhetsrunda;

    Sammanfattning : Several companies have been inspired by Lean to achieve continuos improvement in their operations. Unfortunately, many manufacturing industries have struggled with the successful implementation of such improvement programs. LÄS MER

  3. 2. Lean Healthcare i tandvården : framgångsfaktorer och fallgropar att undvika

    Magister-uppsats, Karlstads universitet/Handelshögskolan (from 2013)

    Författare :Oskar Thuresson; Niklas Lassen Verdugo; [2023]
    Nyckelord :Lean; change management; efficiency; dental care; critical success factors csf ; barriers; Lean; förändringsarbete; effektivisering; tandvård; framgångsfaktorer; hinder;

    Sammanfattning : Syftet med denna uppsats var att utveckla kunskap kring vilka faktorer som påverkar implementeringen och upprätthållandet av Lean i tandvård. För att belysa detta syfte användes en kvalitativ ansats där det genomfördes fem intervjuer med nyckelpersoner i två fall, som sedan kompletterades med tre intervjuer av respondenter som inte var kopplade till något av fallen. LÄS MER

  4. 3. Lärdomar i en storskalig agil transformation ur ett ledarskapsperspektiv

    Kandidat-uppsats, Luleå tekniska universitet/Institutionen för system- och rymdteknik

    Författare :Robert Holmgren; Lisa Krus; [2022]
    Nyckelord :agile transformation; business agility; lean-agile leadership; government agency; scaling agile; large-scale agile framework; SAFe; agil transformation; business agility; lean-agilt ledarskap; myndighet; storskaligt agilt; storskaliga agila ramverk; SAFe;

    Sammanfattning : I en mer komplex och föränderlig värld har organisationer svårt att hänga med och tillräckligt snabbt ta vara på möjligheter, hantera utmaningar samt leva upp till förändringar i kundernas krav. De behöver därför öka sin förmåga att snabbare anpassa sig till förändring, något som benämns som business agility. LÄS MER

  5. 4. Riskhantering vid artikelintroduktioner och produktionsförändringar inom fordonsindustrin : - En fallstudie av Process-FMEA vid Scania CV

    Uppsats för yrkesexamina på avancerad nivå, Luleå tekniska universitet/Institutionen för ekonomi, teknik, konst och samhälle; Luleå tekniska universitet/Institutionen för teknikvetenskap och matematik

    Författare :Anna Eriksson; Niklas Landström; [2021]
    Nyckelord :FMEA; PFMEA; risk management; process planning; automotive industry; FMEA; PFMEA; riskhantering; processplanering; fordonsindustrin;

    Sammanfattning : Det finns en trend mot snabbare marknadsintroduktioner inom fordonsindustrin, vilket kräver tids- och kostnadseffektiva produktutvecklingsprocesser samtidigt som det sker ett kontinuerligt arbete för att förbättra kvaliteten på produkterna. Kvalitetsavvikelser på artiklar är kostsamma, leder till kassationer och miljöbelastningar, innebär säkerhetsrisker och försvårar planeringen inom tillverkningsorganisationer. LÄS MER

  7. 5. Införande av devops för SME : Utmaningar och framgångsfaktorer

    Kandidat-uppsats, Högskolan i Skövde/Institutionen för informationsteknologi

    Författare :Malin Götlind; [2020]
    Nyckelord :DevOps; Automatisering; Tidsbrist vid införande av DevOps; Utmanande områden i ett DevOps införande; SAFe DevOps; Sociala förändringar; Produktion och produktutmaningar; Investering av tid;

    Sammanfattning : De agila metoderna har under många år varit mycket framgångsrika inom informationssystemutveckling men enligt Balaji och Sundararajan Murugaiyan (2012) finns det även nackdelar med metoderna. En av dessa nackdelar är en flaskhals som kan finnas mellan avdelningarna utveckling och drift på ett företag eftersom dessa avdelningar ofta inte är anpassade till varandra (Laudon & Laudon, 2018). LÄS MER