Sökning: "lean värderingar och principer"

Visar resultat 1 - 5 av 11 uppsatser innehållade orden lean värderingar och principer.

  1. 1. Lean i mindre skala : En inblick i hantverksyrket guldsmed

    Kandidat-uppsats, KTH/Produktionsutveckling

    Författare :Josefine Rafstedt; Rasmus Johansson; [2023]
    Nyckelord :Lean; Principles; Resource-efficient; Resource-lean; Productivity; Efficiency; Just in time; Small-scale manufacturing companies; Goldsmith; Internal development work; Micro-enterprises; Competitiveness; SME; Standardized processes; Lean; Principer; Resurseffektiv; Resurssnål; Produktivitet; Effektivitet; Just in time; Småskaliga tillverkningsföretag; Guldsmed; Internt utvecklingsarbete; Mikroföretag; Konkurrenskraftighet; SME; Standardiserade processer;

    Sammanfattning : Lean är ett arbetssätt som myntades av Toyota på 1950-talet och som vanligtvis är förknippat med stora tillverkande industriföretag. Den amerikanska universitetsprofessorn Jeffrey K. Liker sammanfattade leans arbetsmetodik med fjorton principer i den storsäljande boken The Toyota Way. LÄS MER

  3. 2. Implementering av lean i tillverkande SME:s : En fallstudie på Fumex AB

    Uppsats för yrkesexamina på avancerad nivå, Luleå tekniska universitet/Institutionen för ekonomi, teknik, konst och samhälle

    Författare :Anton Lindqvist; [2022]
    Nyckelord :Lean Implementation; Lean Manufacturing; Lean SMEs; SME; 7 muda;

    Sammanfattning : Dagens arbetsklimat kännetecknas av konstanta förändringar, vilket sätter en stor press på företag att anpassa sig för att inte hamna efter. För att bibehålla konkurrenskraft tvingas därför företag att hitta nya sätt att utvecklas inom organisation och produktion, för att bemöta de kontinuerliga förändringar som sker. LÄS MER

  4. 3. Implementering av Lean med hjälp av värdering, principer och verktyg i ett mindre tillverkande företag : En fallstudie på Ackert Reklam AB

    Magister-uppsats, Luleå tekniska universitet/Institutionen för ekonomi, teknik, konst och samhälle

    Författare :John Larsson; [2021]
    Nyckelord :Lean Implementation; Lean Manufacturing; Lean tools; SME; 7 mudas;

    Sammanfattning : I dagens arbetsklimat uppstår hela tiden olika utmaningar för tillverkande företag och organisationer. Ökad konkurrens, utvecklingar av olika tillverknings- och informationstekniker samt alltmer krävande kunder är några av utmaningarna. LÄS MER

  5. 4. Lean implementering hos svenska industrier : En empirisk studie av implementering för interna Lean dimensioner

    M1-uppsats, Högskolan i Gävle/Industriell ekonomi

    Författare :Amanda Jonsson; Pawitchaya Lindquist; [2020]
    Nyckelord :Swedish manufacturing industries; Internal Lean production; Empirical evidence; Descriptive statistics; Correlation analysis; Variance analysis; Implementation of internal lean strategies; Svensk tillverkningsindustri; Intern Lean-produktion; Empiriska bevis; Deskriptiv statistik; Korrelationsanalys; Varians analys; Implementering av interna Lean strategier;

    Sammanfattning : Lean production originates from the Toyota production system (TPS) and is commonly known as today's Lean. Lean Production consists of a multitude of concepts, values, principles and methods with the main purpose to continuously improve operations and productions. These concepts are known to improve long-term profitability. LÄS MER

  7. 5. Continuous Improvement Over the Long Term : A Cross-national Study of How Continuous Improvement Can Be Sustained

    Magister-uppsats, Mittuniversitetet/Avdelningen för kvalitets- och maskinteknik

    Författare :Kiia Kuisma; [2018]
    Nyckelord :continuous improvement; sustainability; Lean management; Total Quality Management; cross-national research; ständiga förbättringar; hållbarhet; Lean management; offensiv kvalitetsutveckling; tvärnationell forskning;

    Sammanfattning : Enligt forskning är ständiga förbättringar ett väsentligt element i olika kvalitetsledningssystem, medan arbete med ständiga förbättringar i organisationer har undersökts vara ofta för begränsat i omfattning och svårt att hålla igång. Därmed var syftet med denna studie att bidra med kunskap om hur organisationer kan arbeta för att hålla ständiga förbättringar igång. LÄS MER