Sökning: "projektledning förändring"

Visar resultat 1 - 5 av 33 uppsatser innehållade orden projektledning förändring.

  1. 1. Projektledares roll i hybridprojekt : Hur projektledare uppfattar sin roll i projekt där traditionell och agil projektledningsmetodik kombineras

    Magister-uppsats, Karlstads universitet/Handelshögskolan (from 2013)

    Författare :Jessica Österberg; [2023]
    Nyckelord :agile project management approach; hybrid project management approach; project manager competence; project manager role; traditional project management approach; agil projektledningsmetodik; hybrid projektledningsmetodik; projektledarkompetens; projektledarroll; traditionell projektledningsmetodik;

    Sammanfattning : Hybridmetodik, att kombinera traditionella och agila projektledningsmetodiker, har vuxit fram som ett alternativ på dagens projektledningsfält. Syftet med studien var att undersöka hur projektledare uppfattar sin roll i hybridprojekt. LÄS MER

  3. 2. Agil projektledning inom samhällsbyggnadsbranschen : En kvalitativ studie gällande implementeringsmöjligheterna för agil projektledning inom samhällsbyggnadsbranschen

    M1-uppsats, Högskolan i Borås/Akademin för textil, teknik och ekonomi

    Författare :Hiba Chouri; Shayan Sabzandam; Hanin Miggdad; [2023]
    Nyckelord :Agil projektledning; implementering; samhällsbyggnadsbranschen; hybridmetod;

    Sammanfattning : Syftet med studien är att undersöka möjligheter och utmaningar med att implementera agil projektledning i samhällsbyggnadsbranschen. Studien har analyserat agila metoder och studerat ett företags nuvarande projektledningstekniker för att undersöka om en agil projektledningsmetod kan implementeras. LÄS MER

  4. 3. The Implementation of the New Engineering Contract in Australia : An Institutional Perspective

    Master-uppsats, KTH/Fastigheter och byggande

    Författare :Dannie O’Brien; [2022]
    Nyckelord :Institutional Theory; New Engineering Contract; Risk allocation; Collaboration; Standard Form Contracts; Instititutionell teori; New Engineering Contract; samarbete; riskfördelning; standardkontrakt;

    Sammanfattning : Current traditional delivery models used in the Australian construction industry are seen as highly bespoke and adversarial where there is an inappropriate contractual risk allocation, lack of collaboration and poor project management. With the pipeline of investment compounded with the impact that global macroeconomic trends and events (e.g. LÄS MER

  5. 4. Implementation of Digital Tools in the Construction Sector in Somalia

    Magister-uppsats, KTH/Ledning och organisering i byggande och förvaltning

    Författare :Abdulahi Ahmed; Sayidali Ahmed; [2022]
    Nyckelord :BIM; Building Information Management; Digitalization; Digital tools; Implementation; Project Management; Somalia; BIM; Byggnadsinformationsmodellering; Digitalisering; Digitala verktyg; Implementering; Projektledning; Somalia;

    Sammanfattning : The implementation of digital tools, such as building information modeling (BIM) in lowand middle income countries’ (LMIC) infrastructure projects has increased in interest. LMICsuch as Somalia are in need of new road construction and improved infrastructure. LÄS MER

  7. 5. Motivation inom projekt vid påtvingade omständigheter

    Master-uppsats, Karlstads universitet/Handelshögskolan (from 2013)

    Författare :Boris Jovasevic; [2021]
    Nyckelord :Motivation; Projektledning; Förändring; Covid-19;

    Sammanfattning : In connection with the global pandemic Covid-19, many organizations are being forced to leave their physical workplaces with respect of the new restrictions. What happens to individuals who are no longer allowed to visit their workplaces and meet their colleagues? How are employees motivated to work when it is conducted from one's home? This study aims to gain an understanding of what happens to the motivation within projects when the work is forced to be conducted at a distance, and what conditions does the project manager have to motivate his project groups? To answer these questions, ten project managers were interviewed, and the respondents' answers were then analyzed using a qualitative method to gain an understanding of how their experiences have been affected by the forced transition to digital work. LÄS MER