Sökning: "projektportföljstyrning"

Visar resultat 1 - 5 av 6 uppsatser innehållade ordet projektportföljstyrning.

  1. 1. Digital projektportföljstyrning som ledningssystem för beställare i byggbranschen : Utmaningar, användning och möjliga förbättringar

    Uppsats för yrkesexamina på avancerad nivå, Luleå tekniska universitet/Institutionen för samhällsbyggnad och naturresurser

    Författare :Anna Bergman; Ali Kadhim; [2023]
    Nyckelord :Projektportföljstyrning; Ledningssystem; Beställare;

    Sammanfattning : Detta examensarbete undersöker användningen av projektportföljstyrning (PPM) som ett ledningssystem för beställare inom byggbranschen. Utmaningarna inom branschen, såsomeffektivitet, hållbarhet, informationsutbyte och standardisering, diskuteras i ljuset av hur PPM kanbidra till att möta dessa utmaningar. LÄS MER

  3. 2. Sustainability Project Portfolio Selection Framework : Developing decision criteria with a TBL approach

    Master-uppsats, KTH/Industriell ekonomi och organisation (Inst.)

    Författare :My Argården Björn; Farah Laith Abdulahad Kalian; [2021]
    Nyckelord :Sustainability; Triple Bottom Line; TBL; Decision criteria; Project selection; project portfolio management; Projektportföljstyrning; Triple Bottom Line; projektselektering; hållbarhet;

    Sammanfattning : Sustainability is one of the main drivers today for change in the world, many organisations are trying to be sustainable in their own way. One of the ways to do this is to integrate sustainability, or the triple bottom line (TBL), in their decision-making. LÄS MER

  4. 3. Managing the Agile Scalability to implement Agile Project Portfolio Management : A Case Study within the Automotive Industry

    Master-uppsats, KTH/Skolan för industriell teknik och management (ITM)

    Författare :Charlott Kapic; [2019]
    Nyckelord :Agile; Agile Project Portfolio Management; Agile Scalability; Agil; Agil Projektportföljstyrning; Agil skalbarhet;

    Sammanfattning : Emerging markets, development of new technologies, sustainability policies and change in customer demand are dramatically changing today’s economies. The business environment is more dynamic than ever before. One particular industry that is currently influenced by significant transformational forces is the automotive industry. LÄS MER

  5. 4. STRATEGISK STYRNING AV PORTFÖLJER MED UTVECKLINGSPROJEKT : EN MODELL SOM GENOM STRATEGISKA STYRMEDEL OCH PROJEKTPARAMETRAR KOPPLAR SAMMAN PROJEKTPORTFÖLJHANTERING MED STRATEGI

    Master-uppsats, Linköpings universitet/Industriell ekonomi

    Författare :Johan Hall; Patrick Fraenkel; [2016]
    Nyckelord :Strategic portfolio management; Project portfolio management; Strategic project portfolio; model; process; method; development project; Strategisk portföljstyrning; projektportföljstyrning; val av utvecklingsprojekt; Strategisk; Strategisk styrning; portföljstyrning; portföljstyrning; projektportfölj; projektportföljhantering; utvecklingsprojekt; modell; metod; process; Strategi;

    Sammanfattning : Examensarbetets mål har varit att utveckla en modell för att värdera och prioritera utvecklingsprojekt som verkar för att projektportföljen som helhet ska stödja företagets strategier. För att uppnå målet gavs studien syftet att förklara en process samt vilka styrmedel och parametrar som skapar en projektportföljhantering med koppling till strategin. LÄS MER

  7. 5. Portföljstyrning av IT-projekt : En kvalitativ studie av projektportföljstyrning i svenska IT-företag

    Kandidat-uppsats, Karlstads universitet/Handelshögskolan

    Författare :Oliwer Guldbrandsen; [2016]
    Nyckelord :Projektportföljstyrning; portföljstyrning;

    Sammanfattning : Denna studie syftar till att förklara innebörden av projektportföljstyrning, vilka beståndsdelar det består av samt vilka komponenter som krävs för att kunna nyttja en effektiv projektportföljstyrning. Den ger även exempel på hur projektportföljstyrningen kan se ut i några av Sveriges IT-företag och vilka former av stöd och verktyg som används, samt vilka effekter som kan förväntas vid ett aktivt användande av projektportföljstyrning och vilka problem och risker företag kan stöta på som inte använder sig av detta. LÄS MER