Sökning: "teorier inom personalledning"

Hittade 3 uppsatser innehållade orden teorier inom personalledning.

  1. 1. ”Det är inte personalavdelningen som ska arbeta med personalen – det är cheferna!” - En studie om den svenska personalavdelningens förändrade organisering och funktion

    Kandidat-uppsats, Göteborgs universitet / / Institutionen för sociologi och arbetsvetenskap

    Författare :Daniel Holtryd; Victor Linusson; [2013-01-11]
    Nyckelord :HR; HRM; Organisation; Personalfunktion; HR-chefer;

    Sammanfattning : Uppsatsen syftar till att undersöka hur personalavdelningen i större svenska organisationer är organiserad och vilken deras viktigaste funktion är idag. Teori För att kunna analysera vårt resultat har vi använt en teoretisk grund bestående av organisationsteori och HRM-teori (Human Resource Management). LÄS MER

  3. 2. Konsten att behålla och värna om nyckelkompetensen : En studie genomförd inom Landstinget Halland

    Kandidat-uppsats, Sektionen för hälsa och samhälle (HOS)

    Författare :Elin Malmberg; Anna Sech; [2010]
    Nyckelord :Retain employees; key competence; work satisfaction; employer branding; Halland County Council; Behålla personal; nyckelkompetens; arbetstillfredsställelse; employer branding; Landstinget Halland;

    Sammanfattning : När vi kom i kontakt med Landstinget Halland uttryckte de behovet av att kunna attrahera och behålla personal. Då personer med nyckelkompetens har stor påverkan på organisationens framgång har vi valt att genomföra en studie med syfte att undersöka vilka förhållanden personer med nyckelkompetens inom Landstinget Halland upplever som centrala för sin specifika arbetssituation. LÄS MER

  4. 3. Medarbetarstrategier - hur medarbetarna handlar i ett medarbetarskap

    C-uppsats, Göteborgs universitet/Programmet för personal- och arbetslivsfrågor

    Författare :Carina Cimbritz; Carolina Simonsson; [2004]
    Nyckelord :medarbetarskap; arbetsorganisation; strategier; tjänstemän;

    Sammanfattning : Nya organisationsideal och samhällsförändringar har gjort att personalarbetets inriktning och arbetsinnehåll förändrats mycket. Utvecklingen har gått från en roll där linjechefer och arbetsledare endast ansvarade för operativ drift och personalledning med begränsat personalansvar, till en roll med ombytta förhållanden (Tengblad 2003). LÄS MER