De Förklädda Följarna - En studie om hur förändringsmotstånd utvecklas över tid

Sammanfattning: Sammanfattning Titel De Förklädda Följarna - En studie om hur förändringsmotstånd utvecklas över tid Slutseminariedatum 2016-05-25 Ämne/kurs Magisteruppsats på Civilekonomprogrammet, Organisation, 30 hp Författare Amanda Larsson, Lovisa Larsson & Helena Uggla Handledare Nadja Sörgärde Nyckelord Förändringsmotstånd, motstånd, relation, tid, anställda Syfte Syftet med studien är att bidra till ökad förståelse för förändringsmotstånd i allmänhet. I synnerhet kommer vi bidra till förståelse för hur förändringsmotstånd kan te sig över tid och vad för följdeffekter det kan ha på relationen mellan ledare och följare. Metod Vi har tagit en abduktiv ansats och genomfört en kvalitativ studie. Det empiriska materialet har samlats in genom semistrukturerade intervjuer. Teoretiskt perspektiv Studien tar ett relationellt perspektiv där interaktionen mellan ledare och följare spelar en viktig roll. Empiri Elva semistrukturerade intervjuer har genomförts i ett kommunalt fastighetsbolag i Sverige, varav en intervju är med VD:n och resterande med andra anställda. Slutsatser Denna studie har visat på att förändringsmotstånd kan vara svåröverkomligt och inte borde ses som att det går över. Vi menar på att motstånd kan finnas kvar och ha en påverkan på relationer inom en organisation och således även på själva organisationen över en lång tid.