Mellanchefen– en roll, flera perspektiv : En kvalitativ studie om olika uppfattningar av mellanchefsrollen

Sammanfattning: I takt med att organisationer växer ökar behovet av chefer och därmed mellanchefer. Mellanchefsrollen har kommit att bli en viktig roll inom organisationer och innehar en unik position mellan överordnade och underordnade. Samtidigt kan rollen vara problematisk och det är svårt att enas om en förklaring om vad mellanchefen gör. Studien ämnar undersöka hur rollen som mellanchef uppfattas av olika aktörer inom en organisation. Vidare kompletterar studien tidigare forskning och bidrar med ökad förståelse för mellanchefens situation. Syftet med studien är att problematisera mellanchefsrollen och bidra med olika aktörers perspektiv för att belysa detta. Studien fokuserar på privat sektor då mycket av tidigare forskning om mellanchefsrollen främst undersökt offentlig sektor. Materialet analyseras med kvalitativ innehållsanalys och utgår från tio semistrukturerade intervjuer med mellanchefer och deras närmaste överordnade på ett stort svenskt revisions- och rådgivningsföretag. Mellanchefsrollen undersöks med nyinstitutionell teori och ny-normativ styrning för att förklara vad som motiverar mellanchefen och eventuella skillnader i uppfattning av rollen. Studien visar att uppfattningen av mellanchefsrollen skiljer sig åt mellan mellanchef och respektive överordnad, främst kopplat till fördelning av operativt och strategiskt arbete. Det finns samtidigt olika saker som motiverar mellanchefen i rollen: karriärutveckling, trivsel på företaget och en utvecklande ledarroll. Vidare visar studien att organisationens kontroll och styrning kan förklara varför aktörer inom samma organisation har skilda uppfattningar av mellanchefsrollen och varför mellanchefen motiveras i rollen.