Skiftande Arbete - En Antropologisk Studie av ett Lean Management Projekt

Sammanfattning: I den här uppsatsen presenterar jag en etnografisk fältstudie av ett lean-management förbättringsprojekt som är utfört i en fabrik inom Carlsberg Group-koncernen. Projektets syfte är att effektivisera arbetarnas arbetsrutiner. Jag utforskar hur arbetarens habitus konstrueras inom ramen för det här projektet och hur den här konstruktionen påverkas av lean-filosofin kaizen som är en idé om att kontinuerlig förbättring är bra. Jag jämför den här konstruktionen med Richard Sennets idé om att den nya flexibla kapitalismen genererar nya maktstrukturer och arbetare utan karaktär. Mina slutsatser är att arbetarnas habitus förändras genom att fältet de opererar på transformeras och att den nya strukturen genererar ett kapital vars värde definieras av kaizen-filosofin. Jag bekräftar även existensen av de maktstrukturer som Sennet säger genereras av den nya flexibla kapitalismen. Men jag hävdar att de ser annorlunda ut när man förflyttar perspektivet från hans makro-perspektiv till mitt mikro-perspektiv. Jag hävdar också att det skapas nya möjligheter för arbetarna att utveckla sin karaktär inom de här nya maktstrukturerna.