Key Performance Indicators inom en industriell inköpsorganisation

Sammanfattning: Världen befinner sig i en ekonomisk kris och många företag jobbar dagligen med
effektivisering. Det finns många företag som oroar sig över framtiden och alla måste se över sina kostnader så man klarar sig även om en rådande lågkonjunktur råder. Ett sätt att förbättra effektivisering är att förnya inköpsavdelningen, att göra bättre inköp helt enkelt. Examensarbetet har utförts på LKAB som jobbar med ett effektivitetsprojekt som heter LKAB 370. Det innebär att man ska effektivisera företaget på så många sätt som möjligt
Målet med LKAB 370 är att uppnå ett nytt kostnadsmål på 370 kr/ton järnmalm. Det har gjort att inköpsavdelningen har fått stor uppmärksamhet då man sätt hur stor skillnad ett inköp via inköpsavdelningen gör. Det har gjort att studien har beaktat hur inköpsprocesser, urvalskriterier för produkter och service och tjänster ser ut och hur ekonomiska nyckeltal kan hjälpa ett industriföretag som LKAB:s inköpsorganisation att göra bättre inköp. Det finns många projekt som är aktuella idag för att effektivisera och förbättra inköpsavdelningen. LKAB har som mål på att man ska vara bäst, de ska vara världens bästa inköpsorganisation
och de ska ha världens bästa inköpare. Syftet med arbetet är att undersöka hur inköpsprocesser, urvalskriterier för produkter och service och tjänster ser ut på ett industriellt företag samt hur Key Performance Indicators (KPI) kan hjälpa en inköpare på ett industriellt företag att samla information om marknaden
och produkten inför en förhandling med en leverantör. Inköparen skall ha lika mycket information som leverantören när det gäller kostnadsdrivare, marknadsanalys och omvärldsanalys.