Oförberett distansledarskap : Hur ledare upplever omställningen från ett fysiskt ledarskap till ett oförberett distansledarskap till följd av Covid-19
Sammanfattning: Utbrottet från Covid-19 pågår fortfarande och World Health Organisation (WHO) klassificerade viruset den 11 mars 2020 som en pandemi, som idag finns över hela världen (Folkhälsomyndigheten, 2020a). Arbetsmarknaden har även påverkats i samband med ökat distansarbete (Folkhälsomyndigheten, 2020b) och därmed lett till ett ökat distansledarskap.Tidigare forskning inom området distansledarskap har behandlat distansledarskap samt distansledarskap i krissituationer. Denna forskning har haft fokus på att ledarskapet redan bedrivits, det vill säga varit planerat från ledarens sida. Syftet med studien är att identifiera potentiella utmaningar och/eller möjligheter en ledare kan exponeras för under omställningen från ett fysiskt ledarskaptill ett oförberett distansledarskap, till följd av en krissituation. Studien kommer att ha sitt fokus i ledarens upplevelse av det oförberedda distansledarskapet sett till ledarens ledarskapsstil. Detta för att i ett senare skede kunna identifiera skillnader och likheter i ledarens upplevelse. I vår studie definierar vi krissituationer som oförberedda situationer såsom exempelvis pandemin Covid-19. Vi har som mål att kunna ge vägledning, genom praktiska rekommendationer till ledare som i framtiden kan behöva ställa om till ett oförberett distansledarskap till följd av en krissituation.Studien kommer att besvara följande frågeställning:Hur upplever ledare på mellannivå, omställningen från ett fysiskt ledarskap till ett oförberett distansledarskap till följd av Covid-19?Vi har utfört en kvalitativ studie med utgångspunkt i ledarens ledarskapsstil, där vi samlat in vårt empirimaterial genom att genomföra åtta semistrukturerade intervjuer med ledare som leder på mellannivå. Efter genomförandet av samtliga intervjuer har vi analyserat vår empiri och därefter sammanställt den med tidigare forskning inom områdena; ledarskap, distansledarskap, distansledarskap i krissituationer samt ledarskapsstilar vid distansledarskap där vi behandlat ledarskapsstilarna; situationsanpassat ledarskap, transformativt ledarskap, transaktionellt ledarskap, karismatiskt ledarskap, laissez-faire ledarskap, auktoritärt ledarskap samt demokratiskt ledarskap. Detta med utgångspunkt i att utfallet av dessa ledarskapsstilar, sett till tidigare forskning kan komma att påverka ledarskapet i en krissituation. I den teoretiska referensramen presenterar vi även olika utmaningar och möjligheter sett till distansledarskap i krissituationer som tidigare forskning presenterat. Utifrån detta har vi kategoriserat samtliga utmaningar och möjligheter under rubrikerna; kommunikation, relationsskapande, medarbetarskapet och tillit.Med utgångspunkt i tidigare forskning har vi genom vår insamlade empiri lyckats besvara frågeställning samt syfte för studien. Vi har lyckats identifiera både utmaningar och möjligheter utifrån en ledarens upplevelse av omställningen från ett fysiskt ledarskap till ett oförberett distansledarskap som uppstått till följd av en krissituation. Resultatet från vår studie visar att ledarskapsstilen inte kommer att påverka vilka eller hur många utmaningar och möjligheter ledaren upplever i samband med denna omställning till det oförberedda distansledarskapet. Detta är något vi anser kan tillföra kunskap sett till tidigare forskninginom området, då vissa av slutsatserna inte presenterats tidigare. Däribland slutsatser som visar vissa faktorer kan komma att vara avgörande och/eller påverka ledarens upplevelse av omställningen från ett fysiskt ledarskap till ett oförberett distansledarskap till följd av en krissituation.
HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)